關(guān)于酷蜂

酷蜂科技公司簡(jiǎn)介
ABOUT KUFENG
APP客戶端制作公司

酷蜂科技隸屬于廣州市酷蜂教育科技有限公司，成立于2008年，定位于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，原名為“酷比科技”，2011年正式更名為“酷蜂科技”；11年底，公司調(diào)整戰(zhàn)略，重新定位公司發(fā)展方向；12年，酷蜂科技發(fā)展擴(kuò)建，成立“鑫本集團(tuán)”；13年，公司引入風(fēng)投合作，為企業(yè)快速走上資本道路助力。酷蜂科技造就三大唯一：唯一項(xiàng)目成功率達(dá)80%企業(yè)；唯一定位于項(xiàng)目輔導(dǎo)、項(xiàng)目研發(fā)、項(xiàng)目孵化的產(chǎn)融結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)方案供應(yīng)商；唯一成功輔導(dǎo)過(guò)28家上市公司、協(xié)助企業(yè)累積拿到15億人民幣天使風(fēng)投企業(yè)。

酷蜂科技團(tuán)隊(duì)
KUFENG TEAMS

目前為止，團(tuán)隊(duì)已發(fā)展到150人，部分人才曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企，我們的宗旨是為客戶提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

涉及領(lǐng)域、
AREAS INVOLVED

酷蜂涉及行業(yè)領(lǐng)域：智能醫(yī)療、智能交通、智能家居、智能穿戴設(shè)備、微信二次開(kāi)發(fā)、電子商務(wù)ERP、移動(dòng)辦公OA、社交應(yīng)用、電子商務(wù)系統(tǒng)、O2O商業(yè)系統(tǒng)。

轉(zhuǎn)型歷程
TRANSITION PROCESS

       酷蜂科技轉(zhuǎn)型經(jīng)歷：行內(nèi)狀況、011年前，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)行業(yè)處于初步階段，全行業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，產(chǎn)品商業(yè)模式規(guī)劃不清晰，行業(yè)整體失敗率高達(dá)90%；酷蜂狀況：2011年前，酷蜂經(jīng)歷320多項(xiàng)目，其中失敗案例接近300項(xiàng)，失敗率達(dá)80%左右。
       五大失敗原因總結(jié)：1、商業(yè)模式不清晰；2、項(xiàng)目管理混亂；3、運(yùn)營(yíng)推廣不到位；4、用戶體驗(yàn)度差；5、價(jià)格因素。
       2012年起：公司總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新定位，在業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“7+6”商業(yè)模式。2012年至2014年底：公司新開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目多達(dá)400例，其中成功率達(dá)80%以上，行業(yè)平均成功率仍停留在10%。

六大優(yōu)勢(shì)

SIX ADVANTAGES

      商業(yè)模式（7+6）：業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)“7+6”商業(yè)模式，打造完整的供應(yīng)鏈體系；
      項(xiàng)目流程（服務(wù)5.0）：溝通-評(píng)估-視覺(jué)-策劃-評(píng)估；
      項(xiàng)目把控：一名項(xiàng)目經(jīng)理、兩名項(xiàng)目主管、兩名測(cè)試專(zhuān)員；
      技術(shù)團(tuán)隊(duì)（ 80/150）：公司團(tuán)隊(duì)人數(shù)達(dá)150人；技術(shù)人員近80人；核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)曾任職于騰訊、阿里巴巴、金蝶等名企；
      項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（8/8）：2011年前：酷蜂經(jīng)歷了320多項(xiàng)目，其中失敗案例接近300項(xiàng)，失敗率達(dá)80%；2011年底至今：公司新開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目超過(guò)400個(gè)，其中成功率高達(dá)80%。公司開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目共計(jì)720個(gè)；
      售后服務(wù)：一年系統(tǒng)維護(hù)、24小時(shí)電話咨詢(xún)、系統(tǒng)培訓(xùn)、2小時(shí)快速響應(yīng)。