移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)革命- 中國(guó)O2O 的9大商業(yè)趨
作者:admin ???
發(fā)布時(shí)間:2013-04-16 ???
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對(duì)于O2O， 生活消費(fèi)領(lǐng)域中虛實(shí)互動(dòng)的新商業(yè)模式，在商業(yè)的表現(xiàn)形式上將體現(xiàn)出“碎片化渠道+顆?；瘍?nèi)容=各式精準(zhǔn)、互動(dòng)的新型社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)”，這樣的形式將影響未來(lái)中國(guó)的商業(yè)形態(tài)，從而形成新的商業(yè)趨勢(shì)總結(jié)9大商業(yè)趨勢(shì)：
1.全球?qū)2O將持續(xù)關(guān)注，被認(rèn)為未來(lái)10年“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一場(chǎng)新商業(yè)革命”；移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新世代。
2.O2O是線上（虛擬世界）和線下（現(xiàn)實(shí)世界）互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)草根都需要解決“接地氣”的問(wèn)題；
3.中國(guó)幾百萬(wàn)家線下零售企業(yè)，幾千萬(wàn)家線下實(shí)體店、幾千萬(wàn)個(gè)配送人員、近億戶家庭，均將在未來(lái)10年逐漸擁抱O2O.
4.不管是內(nèi)容提供商（服務(wù)商或制造商）還是渠道提供商（電商或零售商）均將在未來(lái)利用“品牌”突圍，粗狂型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變成為主流，渠道商將在交易和消費(fèi)體驗(yàn)中建立品牌，內(nèi)容商將專(zhuān)注于商品本身建立“品牌”。
5.中國(guó)制造業(yè)對(duì)微笑曲線降溫，開(kāi)始重新關(guān)注武藏曲線，因?yàn)樽悦襟w時(shí)代繞過(guò)渠道商直接建立消費(fèi)者的CRM成為可能。
6.用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)資本燒錢(qián)方式來(lái)快速燒出幾家O2O巨頭的模式，變得越發(fā)艱難，涉及民生巨頭（主要是負(fù)責(zé)民生政府部門(mén)和面向民生的壟斷型國(guó)企）紛紛擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)布局O2O，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所面臨的新局面，但唯快不破的法則依然有效。
7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SOLOMO方式在O2O趨勢(shì)下的發(fā)展次序分別是移動(dòng)化（MO），社交化（SO），最后才是本地化(LO）。
8.虛實(shí)世界互動(dòng)，打破時(shí)間和空間的環(huán)境，唯快不破的競(jìng)爭(zhēng)法則，形成“快速迭代”的組織文化，這種組織文化的特點(diǎn)在于：科層式組織結(jié)構(gòu)存在但組織行為扁平化；組織的創(chuàng)新權(quán)利由逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；微創(chuàng)新成為主流，使組織管理能力從績(jī)效控制能力轉(zhuǎn)向快速把微創(chuàng)新快速規(guī)?；牡芰?。
9.因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的存在，O2O最終讓我們形成一個(gè)常識(shí)：虛擬世界的真實(shí)性并不比現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)性更虛幻。這個(gè)常識(shí)是未來(lái)一切商務(wù)信用的基礎(chǔ)！
1.全球?qū)2O將持續(xù)關(guān)注，被認(rèn)為未來(lái)10年“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一場(chǎng)新商業(yè)革命”；移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)新世代。
2.O2O是線上（虛擬世界）和線下（現(xiàn)實(shí)世界）互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的新商業(yè)模式，互聯(lián)網(wǎng)巨頭和創(chuàng)業(yè)草根都需要解決“接地氣”的問(wèn)題；
3.中國(guó)幾百萬(wàn)家線下零售企業(yè)，幾千萬(wàn)家線下實(shí)體店、幾千萬(wàn)個(gè)配送人員、近億戶家庭，均將在未來(lái)10年逐漸擁抱O2O.
4.不管是內(nèi)容提供商（服務(wù)商或制造商）還是渠道提供商（電商或零售商）均將在未來(lái)利用“品牌”突圍，粗狂型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變成為主流，渠道商將在交易和消費(fèi)體驗(yàn)中建立品牌，內(nèi)容商將專(zhuān)注于商品本身建立“品牌”。
5.中國(guó)制造業(yè)對(duì)微笑曲線降溫，開(kāi)始重新關(guān)注武藏曲線，因?yàn)樽悦襟w時(shí)代繞過(guò)渠道商直接建立消費(fèi)者的CRM成為可能。
6.用傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)資本燒錢(qián)方式來(lái)快速燒出幾家O2O巨頭的模式，變得越發(fā)艱難，涉及民生巨頭（主要是負(fù)責(zé)民生政府部門(mén)和面向民生的壟斷型國(guó)企）紛紛擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)布局O2O，這是傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭們所面臨的新局面，但唯快不破的法則依然有效。
7.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的SOLOMO方式在O2O趨勢(shì)下的發(fā)展次序分別是移動(dòng)化（MO），社交化（SO），最后才是本地化(LO）。
8.虛實(shí)世界互動(dòng)，打破時(shí)間和空間的環(huán)境，唯快不破的競(jìng)爭(zhēng)法則，形成“快速迭代”的組織文化，這種組織文化的特點(diǎn)在于：科層式組織結(jié)構(gòu)存在但組織行為扁平化；組織的創(chuàng)新權(quán)利由逐漸轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)；微創(chuàng)新成為主流，使組織管理能力從績(jī)效控制能力轉(zhuǎn)向快速把微創(chuàng)新快速規(guī)?；牡芰?。
9.因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的存在，O2O最終讓我們形成一個(gè)常識(shí)：虛擬世界的真實(shí)性并不比現(xiàn)實(shí)世界的真實(shí)性更虛幻。這個(gè)常識(shí)是未來(lái)一切商務(wù)信用的基礎(chǔ)！
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