據(jù)了解，應(yīng)用商店和移動廣告平臺也正雙管齊下，對“日拋型App”的生存空間進行擠壓。所以，這種現(xiàn)象正逐漸被業(yè)內(nèi)正視。

　　林琛表示，國內(nèi)正規(guī)應(yīng)用商店日益重視品牌意識，不希望用戶在自己的平臺上看到一些質(zhì)量低劣的App，審核程序也日趨嚴格。不僅對于內(nèi)容有色情成分的應(yīng)用嚴格卡位，還要求大量炮制電子書的開發(fā)者提供版權(quán)證明，不然不予上架，這成功扼殺了一部分日拋型App。此外，還會定期對商店內(nèi)的存量App進行復(fù)查、篩選，采取淘汰機制，近期以來，對同一開發(fā)者的上傳數(shù)量進行了更嚴格的限制。

　　蘭旭則告訴記者，之前國內(nèi)移動廣告平臺對應(yīng)用和開發(fā)團隊的監(jiān)控能力的確較弱，大概20%左右粗制濫造的“日拋型App”充斥其間，這使廣告平臺擔(dān)負了許多的風(fēng)險：“之前廣告平臺多以平均的廣告轉(zhuǎn)化率作為參考，但不久后發(fā)現(xiàn)一些粗制濫造的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率遠遠低于預(yù)估值。舉例而言，比如預(yù)估是每1000次點擊會對應(yīng)用內(nèi)廣告產(chǎn)生一個激活，但有的應(yīng)用卻要1萬次點擊才能產(chǎn)生一個激活，這中間巨大的點擊成本就要廣告平臺來承擔(dān)。”

　　因此，較為成熟的移動廣告平臺，早已意識到相關(guān)問題，對“日拋型App”研發(fā)了新的技術(shù)甑別手段：“通過之前反復(fù)的廣告投放，已經(jīng)對不同應(yīng)用的廣告屬性標簽（適合投放哪類廣告）、生命周期等建立了較好的技術(shù)識別能力。尤其是那些用單一模板大量復(fù)制的App，現(xiàn)在出現(xiàn)的概率已非常顯著地減少。”

        但是，為什么有些APP開發(fā)者還是要大量炮制這類應(yīng)用呢？

　　據(jù)了解，開發(fā)者只要將一些移動廣告平臺的廣告插件嵌入自己的應(yīng)用，就能對廣告進行結(jié)算，不少廣告平臺并不會對應(yīng)用的來源等進行精細監(jiān)控。廣州酷蜂APP開發(fā)公司（手機雜志）CEO陳總告訴《IT時報》記者，“日拋型App”的出現(xiàn)，或是由于App行業(yè)盈利環(huán)境日趨緊張，所以有一些中小APP開發(fā)者發(fā)現(xiàn)，與其投入較高的成本去制作一款應(yīng)用，接下來面臨較大的盈利壓力，還不如選擇打“擦邊球”，干脆以極低成本制作大量應(yīng)用，“積少成多”，賺一些快錢。

　　盡管應(yīng)用商店不會推薦，但這類應(yīng)用的開發(fā)者還是可以找到一些奪人眼球的看點，通過營銷公司，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)小論壇、微博等方式，做一些所謂的口碑營銷。其實，即使推廣相對乏力，但單個應(yīng)用下載量比較小，一下子復(fù)制成百上千款“以量取勝”，總的廣告收入還是可觀的，一些開發(fā)者借此完成資本積累。

　　一位開發(fā)者告訴記者，他就有朋友同時從事著為數(shù)眾多App的開發(fā)，其中有些連UI都來不及好好弄，但每一款每月可以收入數(shù)百元。蘭旭則告訴記者，之前業(yè)內(nèi)還曾經(jīng)有一個夸張的案例，某開發(fā)者粗糙復(fù)制了幾千個App，在不同廣告平臺間輪換操作，最終一年賺取了幾百萬收入。