廣州酷蜂教育科技有限公司首席CIO表示：“移動互聯(lián)網(wǎng)開始逐步向傳統(tǒng)行業(yè)滲透”，不過，哪些傳統(tǒng)行業(yè)滲透地快些？哪些滲透的慢些？這需要從實踐中檢驗，或許可以摸索出一些辨別標準。

　　內(nèi)容匯聚類的APP成百上千，但APP開發(fā)的時候能一開始就從“用戶體系結構”：從種子用戶→直到目標用戶→甚至‘用戶自組織’—X類用戶的體驗會增強Y類用戶的粘性，反之亦然，這樣的高度來定位、策劃和設計的，卻很少很少。這很可能就是滲透地快些的傳統(tǒng)行業(yè)的判別標準—用戶價值重構。

　　對開發(fā)APP軟件來講，最直觀的風險評估標準就是看其下載量，即便內(nèi)容做的再好，得不到用戶的下載和肯定的APP，都是徒勞，對個人APP開發(fā)者來講也如此。“用戶首次體驗感受”、“用戶粘度”、“產(chǎn)品傳播速度和范圍”等方面，都可以看做是需要考慮的風險要點。

　　一個傳統(tǒng)的企業(yè)開發(fā)APP或找別人開發(fā)APP的時候，要想好真正能幫助用戶解決問題，為用戶提供所需要的信息，努力提升自己企業(yè)APP質(zhì)量，在用戶中樹立起良好的信用口碑，是應該每個風險點的關鍵。一個傳統(tǒng)企業(yè)APP開發(fā)只要堅持最高的內(nèi)容品質(zhì)和最貼心的服務，每個風險點都會迎刃而解。