廣州APP開發(fā)公司酷蜂科技對社交APP的市場時候得到：是不是所有消費者都需要使用APP應(yīng)用的方式來進(jìn)行社交活動呢？我們在設(shè)計一個社交類APP應(yīng)用的時候，該如何對目標(biāo)客群進(jìn)行定位呢？是否按照全消費者為目標(biāo)來進(jìn)行？將全消費者作為目標(biāo)來設(shè)計一個社交類APP應(yīng)用是否可行，在理論上肯定行得通。

　　是否要這么去做的關(guān)鍵點其實在于是否有這樣的需求，也就是全消費者是否需要一個APP應(yīng)用能夠滿足他們跨種族、跨語言、跨時區(qū)和跨文化的需求？答案很明顯是否定的，起碼在當(dāng)前的社會結(jié)構(gòu)條件下。 那么如何尋找和定位目標(biāo)客群及其需求成為首要問題。

　　廣州酷蜂科技有限公司表示：我們社交APP前，就要對人類群體進(jìn)行一個區(qū)分，最容易分群標(biāo)準(zhǔn)自然是國家和民族，其次是性別，再次是年齡層，再往下的細(xì)分的依據(jù)因為其評判角度的不同會存在近似無限的可能性，因此，可操作的方式是對客戶進(jìn)行分層--比分群更細(xì)致的粒度。

　　接下來廣州APP開發(fā)公司酷蜂科技這樣建議的原因。

　　客戶分層之后可能獲得相對較少的目標(biāo)客戶群，但同時也更容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品沒有覆蓋到或者關(guān)注不夠的“藍(lán)海”客群，因而更容易滿足客戶的精確需求，并在此基礎(chǔ)上形成產(chǎn)品用戶之間的關(guān)系和產(chǎn)品功能，進(jìn)而形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。如今市場上在如易信、陌陌、微信等主流應(yīng)用之外（分別代表熟人社交、陌生人社交、全體人社交），看似被瓜分殆盡的市場實際上存在著更廣泛的細(xì)分市場，即長尾市場，這實際上才是市場的主流，為新應(yīng)用出現(xiàn)和發(fā)展提供了足夠空間。

　　酷蜂科技表示：對客群的逐層細(xì)分，提供更精細(xì)的客戶分群，精確定位功能，尋找自我市場空間。這個差異化競勝原則實際上在現(xiàn)實生活中在不斷實踐。