廣州APP軟件開發(fā)公司酷蜂科技分析了若干商業(yè)分析公司的移動(dòng)APP軟件開發(fā)業(yè)務(wù)主管，了解一下在當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，其中有關(guān)于企業(yè)級(jí)移動(dòng)App開發(fā)為什么非常容易失敗的原因，酷蜂科技總結(jié)了如下4點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)：APP開發(fā)：簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)化而沒(méi)有從移動(dòng)媒介的特點(diǎn)進(jìn)行定制很多公司以為。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)像PC端時(shí)代一樣，他們進(jìn)行應(yīng)對(duì)的方法只是將紙質(zhì)媒體放到網(wǎng)上?，F(xiàn)在很多企業(yè)公司又犯了同樣的錯(cuò)誤，“人們只是簡(jiǎn)單地把web站點(diǎn)的內(nèi)容搬到了移動(dòng)App上面來(lái)并且還認(rèn)為足夠好了。”

　　如果一個(gè)企業(yè)App開發(fā)的不好，會(huì)讓員工和顧客甚至經(jīng)理人都感到很失望，而且還會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將您的企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩到身后了。幸運(yùn)的是現(xiàn)在糾正這些站點(diǎn)和開發(fā)App還是比較輕易的。

　　第二點(diǎn)：企業(yè)的APP讓企業(yè)的IT完全主宰移動(dòng)產(chǎn)品的命運(yùn)這種觀點(diǎn)和態(tài)度跟植與很多傳統(tǒng)企業(yè)的基因中，很難改變，然而，在一些比較傳統(tǒng)的企業(yè)里面沿襲著命令與控制的方式，CIO與IT經(jīng)理們成為阻礙移動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展最大的敵人。很多的CIO“會(huì)太多的關(guān)注安全方面，以及如何需要維持很多移動(dòng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施”除非業(yè)務(wù)部門宣布愿意為此付出價(jià)碼，IT就總是沿襲著之前的那一套不會(huì)前進(jìn)。而幸運(yùn)的是這樣的情形正在改變。CIO們開始意識(shí)到了自己角色的轉(zhuǎn)變，逐步向和業(yè)務(wù)協(xié)作的方向邁進(jìn)了。

　　第三點(diǎn)：企業(yè)APP——被所謂的商業(yè)分析和觀點(diǎn)所誤導(dǎo)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擴(kuò)展一定會(huì)觸及許多IT相關(guān)的問(wèn)題，如合法性、銷售、運(yùn)營(yíng)操作、業(yè)務(wù)過(guò)程以及上層管理等，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的確帶來(lái)了許多新的挑戰(zhàn)，這些都足以讓相關(guān)的商業(yè)分析機(jī)構(gòu)創(chuàng)作出一大堆猜測(cè)，企業(yè)管理層會(huì)受到誤導(dǎo)。其實(shí)公司里需要更多這樣的“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)”，也許，公司應(yīng)該考慮增設(shè)CMO（首席移動(dòng)長(zhǎng)官）并設(shè)立移動(dòng)中心部門來(lái)幫助公司專門推動(dòng)移動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展，這樣可以統(tǒng)一調(diào)度不同部門的資源，更好地保證App開發(fā)和部署。

　　第四點(diǎn)：過(guò)于期待回報(bào)許多企業(yè)公司投入了巨大的資金，針對(duì)平板和智能手機(jī)方面。例如雅虎公司，給他的一萬(wàn)兩千名員工全部配發(fā)了iPhone5。然而問(wèn)題在于很多公司還停留在emai和移動(dòng)設(shè)備階段，停留在黑莓時(shí)代其他還有一些公司聽到App這個(gè)詞就只能聯(lián)想到如何快速并輕松的從蘋果公司的Appstore買App。很多公司都認(rèn)為移動(dòng)App是很快又很便宜的，而移動(dòng)性的必要性根本不在這方面。

　　酷蜂科技提議：如果您運(yùn)營(yíng)著一個(gè)工業(yè)制造工廠，您希望確保準(zhǔn)時(shí)性以及節(jié)約上百萬(wàn)美金的資金，簡(jiǎn)單的開發(fā)App未必會(huì)滿足這樣的需求。您將會(huì)須要企劃開發(fā)多個(gè)App并且能夠定制他們實(shí)現(xiàn)全部的價(jià)值。