對于企業(yè)來說,誰適合開發(fā)App賺錢?
作者:www.ccttx.cn ???
發(fā)布時間:2014-03-27 ???
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近日觀察App比較多,包括App開發(fā)團隊和有意定制App的企業(yè)等,有些不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象和個人看法陳述一下?,F(xiàn)在各應用市場上的App琳瑯滿目,但下載僅為十位數(shù)甚至個位數(shù)的應用比比皆是。而又有數(shù)以百萬的移動應用開發(fā)者投入其中,耗費著心血以求終有一日能一夜成名,但回報甚少。廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技覺得,這是一種App開發(fā)者和定制者之間的一種不對等造成的,或者說是開發(fā)者沒有找到與競爭者之間差異化的市場,定制者沒有對App到底能否帶來效益的認知。
對于企業(yè)來說,誰適合使用App賺錢?
移動應用可以大致的分為大眾級移動應用和企業(yè)級移動應用兩種,企業(yè)級移動應用又可以劃分為內(nèi)部使用和外部使用兩種,內(nèi)部使用可能用于公司的移動辦公、管理,外部使用就要面向目標受眾了,這樣的App承載著企業(yè)的移動化商業(yè)模式,最終目的還是賺錢。
大眾級移動應用主要涵蓋社交、游戲、消費等領(lǐng)域,多仍被傳統(tǒng)互聯(lián)巨頭主導,所以更多的App開發(fā)小團隊將目標瞄準了企業(yè)級應用。前面已提到,企業(yè)應該對自己是否能通過App賺到錢有清晰的認知,所以開發(fā)團隊在尋找目標客戶時也應該仔細分析,篩選出這些潛在客戶。
廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技提出“決定公司是否需要擁有自己的app:此app能否滿足顧客需求、提供生活便利、增強用戶體驗?”小編覺得,適合做App的企業(yè)可能含有連鎖型(走到哪都可以用)、消費型(適合線上線下相互推動和移動支付)、較長時間服務型(比如咖啡店、酒店等,相比快餐企業(yè)可能不太適合)、本地服務型(地方服務門戶)等特點。自己適不適合投資App來保持與消費者的聯(lián)系?需要對用戶的行為進行分析。
而且,不但要讓用戶下載自己的App,更重要的是保持使用,向星巴克那樣擁有忠誠客戶激勵方案,刺激他們進入移動端,并形成口碑自發(fā)傳播。廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技的研究標明,雖然用戶會下載很多應用,但卻會放棄95%的已下載應用。對于任何公司來說,我覺得都應該是用戶需求拉動,而非科技環(huán)境風尚驅(qū)動,除非能找到爆點激發(fā)用戶的隱性需求。
實際上大眾級移動應用和企業(yè)級移動應用的界限是有些模糊的,因為企業(yè)的移動應用的最終受眾絕大多數(shù)還是大眾。如果一個企業(yè)在移動領(lǐng)域有龐大的用戶群,同樣也是需要強大的內(nèi)部力量來支撐這款移動應用的運營,但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,它的核心不是這款移動應用,而只是背后商業(yè)模式的遷移;而對于這方面的運營人才,又不想在一個傳統(tǒng)行業(yè)從事高技術(shù)的工作。

對于企業(yè)來說,誰適合使用App賺錢?
移動應用可以大致的分為大眾級移動應用和企業(yè)級移動應用兩種,企業(yè)級移動應用又可以劃分為內(nèi)部使用和外部使用兩種,內(nèi)部使用可能用于公司的移動辦公、管理,外部使用就要面向目標受眾了,這樣的App承載著企業(yè)的移動化商業(yè)模式,最終目的還是賺錢。
大眾級移動應用主要涵蓋社交、游戲、消費等領(lǐng)域,多仍被傳統(tǒng)互聯(lián)巨頭主導,所以更多的App開發(fā)小團隊將目標瞄準了企業(yè)級應用。前面已提到,企業(yè)應該對自己是否能通過App賺到錢有清晰的認知,所以開發(fā)團隊在尋找目標客戶時也應該仔細分析,篩選出這些潛在客戶。
廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技提出“決定公司是否需要擁有自己的app:此app能否滿足顧客需求、提供生活便利、增強用戶體驗?”小編覺得,適合做App的企業(yè)可能含有連鎖型(走到哪都可以用)、消費型(適合線上線下相互推動和移動支付)、較長時間服務型(比如咖啡店、酒店等,相比快餐企業(yè)可能不太適合)、本地服務型(地方服務門戶)等特點。自己適不適合投資App來保持與消費者的聯(lián)系?需要對用戶的行為進行分析。
而且,不但要讓用戶下載自己的App,更重要的是保持使用,向星巴克那樣擁有忠誠客戶激勵方案,刺激他們進入移動端,并形成口碑自發(fā)傳播。廣州APP開發(fā)公司酷蜂教育科技的研究標明,雖然用戶會下載很多應用,但卻會放棄95%的已下載應用。對于任何公司來說,我覺得都應該是用戶需求拉動,而非科技環(huán)境風尚驅(qū)動,除非能找到爆點激發(fā)用戶的隱性需求。
實際上大眾級移動應用和企業(yè)級移動應用的界限是有些模糊的,因為企業(yè)的移動應用的最終受眾絕大多數(shù)還是大眾。如果一個企業(yè)在移動領(lǐng)域有龐大的用戶群,同樣也是需要強大的內(nèi)部力量來支撐這款移動應用的運營,但對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,它的核心不是這款移動應用,而只是背后商業(yè)模式的遷移;而對于這方面的運營人才,又不想在一個傳統(tǒng)行業(yè)從事高技術(shù)的工作。
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