廣州移動(dòng)app開(kāi)發(fā)公司稱(chēng)蘋(píng)果用了將近6年的時(shí)間將應(yīng)用商店變成一項(xiàng)大規(guī)模業(yè)務(wù)，并且在2013年其業(yè)務(wù)的營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到了100億美元。
 

 

    酷蜂科技廣州app開(kāi)發(fā)公司稱(chēng)其實(shí)在這些輝煌的業(yè)績(jī)背后卻隱藏著眾多的問(wèn)題，如今的app store其實(shí)在許多方面可以用“一團(tuán)糟”來(lái)形容！碎玉app store的現(xiàn)狀，幾位資深app開(kāi)發(fā)商在一起進(jìn)行了討論，在他們看來(lái)，app srore 的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)膨脹到120多萬(wàn)，蘋(píng)果的創(chuàng)新速度相當(dāng)緩慢，它與劉年前相比較基本上沒(méi)有什么太大的變化！

 

    其中廣為詬病的就是搜索功能，App Store擁有大量的應(yīng)用，但大多數(shù)開(kāi)發(fā)者找不到其忠誠(chéng)用戶(hù)，而大多數(shù)用戶(hù)也找不到適當(dāng)?shù)膽?yīng)用。其實(shí)解決問(wèn)題并不是一件小事，當(dāng)前，開(kāi)發(fā)者每年通過(guò)App Store賺取的營(yíng)收高達(dá)70億美元，而這種生計(jì)能否維持下去完全取決于其應(yīng)用在App Store內(nèi)的成功與否。從蘋(píng)果的角度講，也需要保持開(kāi)發(fā)者的滿(mǎn)意度，從而避免他們轉(zhuǎn)向谷歌（微博）Play Store應(yīng)用商店。

 

    App Store存在的另一重大問(wèn)題是使用了一種過(guò)時(shí)的模式來(lái)展示新應(yīng)用。

 

    App Store推薦頁(yè)面用來(lái)突顯蘋(píng)果認(rèn)為設(shè)計(jì)完美、具有創(chuàng)新性的應(yīng)用。上了推薦頁(yè)面，應(yīng)用的曝光率和下載量很快就會(huì)飆升。

 

    但是，還有大量其他設(shè)計(jì)精美、獨(dú)一無(wú)二的應(yīng)用被遺忘。而且，也沒(méi)有其他途徑可以讓這些應(yīng)用進(jìn)入推薦頁(yè)面。因此，它們將不可避免地被邊緣化。APP應(yīng)用開(kāi)發(fā)者對(duì)此表示，蘋(píng)果應(yīng)該為推薦頁(yè)面開(kāi)辟一個(gè)“新應(yīng)用”或“熱門(mén)應(yīng)用”欄目。

 

    2010年，蘋(píng)果曾以2.75億美元收購(gòu)移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)公司Quattro Wireless。蘋(píng)果當(dāng)時(shí)的想法是，提供一個(gè)iOS移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)，讓開(kāi)發(fā)者可以通過(guò)免費(fèi)應(yīng)用賺取利潤(rùn)。

 

    這個(gè)想法是好的，蘋(píng)果從未真正發(fā)力移動(dòng)廣告，而開(kāi)發(fā)者也選擇了其他廣告路線，及通過(guò)Facebook或Twitter等社交網(wǎng)絡(luò)來(lái)推廣自己的應(yīng)用。

 

    蘋(píng)果可以、也應(yīng)該為App Store提供付費(fèi)搜索廣告服務(wù)，但缺點(diǎn)是，預(yù)算較少的獨(dú)立開(kāi)發(fā)者可能將被傳統(tǒng)大型應(yīng)用開(kāi)發(fā)商拒之門(mén)外。

 

    酷蜂科技廣州手機(jī)app軟件開(kāi)發(fā)公司認(rèn)為蘋(píng)果引領(lǐng)了移動(dòng)應(yīng)用時(shí)代，但仍有許多工作要做?，F(xiàn)在是蘋(píng)果求變的時(shí)刻了！

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