站著就把錢賺了，是所有APP制作運營商的愿望。但是其并非是無法實現(xiàn)的，可以借助“場景”解決APP盈利窘境，很多APP在沒流量的時候燒錢做流量，有了流量之后打廣告影響用戶體驗的問題。場景的概念就是連接內(nèi)容+平臺+用戶+商業(yè)之間的“交易”邏輯，為什么同樣是做廣告，有的平臺就能夠獲得用戶的青睞呢？歸根結(jié)底就是，其構(gòu)建的商業(yè)場景不同決定的。站著賺錢的“商業(yè)場景”需要做什么努力呢？

    APP制作站著賺錢需要滿足條件：
 
    其一、場景體驗，用戶在平臺上閱讀圖文視頻的目的獲取需求或者感興趣的信息，為此平臺需要為用戶提供連貫性的體驗。如果用戶在看視頻高潮部分，系統(tǒng)就無情插入廣告，則會降低用戶體驗，這種硬廣告方式，強行綁架了用戶的注意力，是不可取的。
 
    其二、場景延伸，用戶在消費內(nèi)容的過程中，常常會出現(xiàn)需求的延伸。如，看一個讀書的脫口秀視頻，其就會延伸購書的需求。為此在APP制作應(yīng)該滿足用戶的場景延伸需求，提供的是增值服務(wù)。
 
    其三、場景邏輯，內(nèi)容社區(qū)做商業(yè)的最大困難是商業(yè)資源的嫁接是否符合用戶的接受邏輯，為此在場景設(shè)計中，應(yīng)該讓用戶能夠沉浸其中，否則不符合用戶習慣的需求就是偽需求。如微信做為生活服務(wù)平臺，在用戶社交過程中，看到有消費需求的內(nèi)容，再通過微信一鍵支付就要自然許多，符合場景邏輯標準。
 
    基于以上三個標準，我們不妨來看看，河貍家APP制作究竟是如何站著賺錢的？
 
    河貍家從美甲服務(wù)切入的上門服務(wù)平臺，獲得了日客單峰值超過10000，用戶量超過100萬，估值近3億美元的美甲平臺。
 
    構(gòu)建場景的邏輯：
 
    1.把單品類拓展至全業(yè)態(tài)
 
    2.把服務(wù)場景從線下傳統(tǒng)門店替換至家庭場景
 
    3.把美甲師升級為手藝人
 
    4.把單次消費升級到有黏性有人格的持續(xù)性消費。
 
    它是通過重新構(gòu)建場景從而改變商業(yè)交易邏輯的，它最大的門檻就是上門信任感。通過美甲爆品服務(wù)，打通了這個障礙，在這個基礎(chǔ)上服務(wù)內(nèi)容就會有延伸，符合用戶的場景體驗，符合了手藝人擴大專業(yè)特長的需求，用戶也愿意讓熟悉的手藝人為自己提供放心的服務(wù)，符合平臺用戶最底層的習慣。