
1、沒有優(yōu)勢:社群在話題的引導(dǎo)、交流環(huán)境上確實做得非常好,但是當他們轉(zhuǎn)型做電商后,社群不過起到引流的作用,其他方面的優(yōu)勢幾乎沒有。和其他電商平臺的起點一樣,還是得拼價格、拼物流、拼服務(wù)。由于社群電商的體量小,在價格上沒什么優(yōu)勢,只能通過自己貼錢吸引用戶,自然很難發(fā)展。再加上阿里、京東反過來做社群,又將社群電商平臺的流量帶走了一部分。
2、低估了成本:電商行業(yè)一直是一個投入比較高的行業(yè),并不是像外界想的那樣,輕輕松松便可賺錢。流量獲取、物流和服務(wù)等,都是需要較大的資金投入。打開市場后,還要面對阿里、京東等傳統(tǒng)優(yōu)勢電商平臺的競爭。社群電商平臺的運營會變得更難,所投入的成本也會變得越來越高。
3、高估了用戶:導(dǎo)致決策者對前景判斷樂觀的一個原因,他們常常高估了用戶的轉(zhuǎn)化率和消費習慣。也許用戶在調(diào)查時會說只要質(zhì)量過硬,價格再高也會買,但是當他們真正下單時,他們還是會選擇性價比最高的那家。用戶相對比來說更喜歡在自己熟悉的平臺上購物,所以社群電商平臺在用戶的轉(zhuǎn)化率也不會太高。
小眾的社群電商app或許更容易成功
雖然目前市場上處于虧損狀態(tài)的社群電商app很多,但是也有賺錢的,通過對這些平臺分析,他們所做業(yè)務(wù)比較小眾,并沒有像美麗說,辣媽幫那樣做得又大又廣,最終因難以控制只能選擇被別人合并或者倒閉了。
社群電商平臺選擇一些獨特的商品進行銷售,受眾面越小或許更容易成功。淘寶、京東最大的優(yōu)勢的大而全,但是當用戶想要找一些小眾的商品時就很難找到了。通過基于類似的興趣和相近的價值觀走在一起,為這些獨特商品找到最好的用戶的銷售模式,或許會為企業(yè)開辟一條新道路。
酷蜂科技作為專業(yè)的社群電商app開發(fā)公司,能幫助企業(yè)開發(fā)出運行流暢且有創(chuàng)意有想法的app。