移動(dòng)社群電商app通過社區(qū)+電商的模式讓用戶通過互動(dòng)分享來促進(jìn)消費(fèi)。社群電商模式對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，是與淘寶等大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的有力方式。模式雖好，但是不少企業(yè)卻只是簡(jiǎn)單的在電商的基礎(chǔ)上加上社群交流的功能，過于簡(jiǎn)單的功能需求對(duì)于用戶來說，其吸引力并不怎么樣。從辣媽幫旗下的電商平臺(tái)“荷花親子”的關(guān)門，便可看出簡(jiǎn)單的移動(dòng)社群電商app是偽命題。     為什么簡(jiǎn)單的移動(dòng)社群電商app會(huì)是偽命題？

    1.供應(yīng)鏈不足：相較于淘寶、京東等傳統(tǒng)電商來說，以拼多多為首的社群電商在供應(yīng)鏈上的優(yōu)勢(shì)就非常弱了。淘寶、京東的供應(yīng)鏈非常成熟且其話語權(quán)也是非常高的。拼多多這種小型的社群電商在拿貨價(jià)、回款周期等上都沒有什么話語權(quán)，因此其競(jìng)爭(zhēng)力也就非常弱。

    2.成本太高：電商一直是一個(gè)需要燒錢的行業(yè)，無論是軟件開發(fā)和維護(hù)以及流量的獲取和物流服務(wù)的投入都是非常高的。據(jù)了解，淘寶網(wǎng)每100元的流水中，其中33元變成了首頁導(dǎo)流和搜索引擎優(yōu)化的營(yíng)銷投入，淘寶尚且如此，其他平臺(tái)就更不用說了。創(chuàng)業(yè)者如果沒錢營(yíng)銷引流的話，其社區(qū)不過是一個(gè)打著感情牌的噱頭而已，對(duì)于用戶的吸引力實(shí)在有限。

    3.對(duì)社交期望過高：社交電商的重點(diǎn)應(yīng)該是電商而不是社交，但是很多創(chuàng)業(yè)者卻對(duì)社交的期望過高，而且也將過多的心思都花在了社區(qū)上。希望通過粉絲經(jīng)濟(jì)以及互動(dòng)分享帶來流量和訂單，但是實(shí)際上用戶買東西時(shí)仍舊會(huì)貨比三家，社區(qū)的效果并不怎么樣！

    酷蜂科技認(rèn)為，要想打造成功的移動(dòng)社群電商app，還得通過場(chǎng)景化轉(zhuǎn)化，加入工具和服務(wù)等為用戶提供更好的服務(wù)，為平臺(tái)帶來更多流量和訂單。