對(duì)于公司人才流失，相信每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有這么的一個(gè)現(xiàn)象，就是公司基層員工容易流失，人才難留下來(lái)。

　　所以，對(duì)于留住人才，廣州手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技陳總有妙招。對(duì)于基層員工，調(diào)整基本工資，上升40%，對(duì)于中層員工，每年裁員5%，這樣可以創(chuàng)造高層“危機(jī)感”，讓高層員工有居安思危的感覺(jué)。廣州手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技陳總說(shuō)：“這樣的做法也是為了留住人才，模仿一些比較大型的企業(yè)而設(shè)立的一種獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。”

　　就目前為止，就廣州經(jīng)濟(jì)狀況而言，物價(jià)上漲的比較快，全球各地也相應(yīng)地隨著物價(jià)上漲而調(diào)整工資制度。

　　廣州手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)達(dá)到300多人，發(fā)展日益壯大，為了更好的發(fā)展，必須要有一套新的留住人才的完善的制度。

　　廣州酷蜂，擁有實(shí)力雄厚的APP開(kāi)發(fā)技術(shù)人才，一直以來(lái)，公司里的APP開(kāi)發(fā)者，跟隨著廣州酷蜂科技一直打拼，廣州酷蜂科技成立了多久，他們就留在公司有多久?？岱淇萍祭锏腁PP開(kāi)發(fā)人才，是酷蜂科技的一塊寶，同時(shí)也是酷蜂科技的合伙人。

　　酷蜂，為什么能有今天，為什么能留住這么多的人才，原因有三：一、老總能人善用；二、將合適的人放在合適的位置上，讓他做合適的事情，但如果想要挑戰(zhàn)自我，那也給相應(yīng)的機(jī)會(huì)讓其去挑戰(zhàn)；三、賦予員工的價(jià)值大于員工回報(bào)公司的10%。

　　這就是酷蜂科技留住員工，留住人才有今天這么成功的原因。