廣州APP開發(fā)公司覺得可以把App分為內(nèi)容類，比如音樂、文字、電影等，還有基礎(chǔ)工具類。后者數(shù)量有限，前者會越來越多。世界上的圖書總共有多少種？我想肯定遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于App的數(shù)量，但因為有了圖書館檢索系統(tǒng)，有編目方式，還有各種書評，可以把它們分得很細(xì)，容易找到。

       App這個領(lǐng)域也需要一種整理方式，或者引擎。Google搜索引擎的偉大在于它使互聯(lián)網(wǎng)有序化了，但這是機(jī)器的思路，還有另一種方式來馴服這么大的數(shù)據(jù)量，就是靠人，也就是Swably的辦法。

      Swably的模式類似于用Twitter的方式推薦應(yīng)用。Twitter是我認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)上最有創(chuàng)造力的公司。只要有一個人發(fā)現(xiàn)了這個App，利用Twitter的那種機(jī)制，可以讓大家回復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)，信息傳播速度和效率就會非常棒。我們反對人力干預(yù)，人力的成本高，另外如果是人工干預(yù)的，就會成為一個生意，類似于中國這些應(yīng)用商店，還有什么“首發(fā)”——在我看來，在概念上已經(jīng)輸了。

          我曾經(jīng)和一個應(yīng)用市場老大聊，他說他們也在做“應(yīng)用發(fā)現(xiàn)”，做的是搜索引擎，他覺得比社會化推薦靠譜。但為什么有了Google后仍然出了twitter、Facebook，而且還把Google弄得有點兒難受呢？因為人類智能并不是機(jī)器人能完全代替的。

         但做社會化推薦還要看兩大巨頭：蘋果是個設(shè)計公司，不會做社交化的嘗試；Google也沒有社區(qū)基因，Google　還有很多方面需要提高，它的絕活是搜索。所以我做Swably絕對不敢做應(yīng)用搜索。萬一哪天Google能進(jìn)中國，我就麻煩了。而且我相信未來Google的Android會占領(lǐng)主流，蘋果的App　Store　市場份額會大大壓縮。Google　Play的地位會比蘋果的App　Store　高很多。

         我們這種模式在中國很難去運作，對中國這些應(yīng)用商店會有破壞性，如果我們成功它們就得完蛋。正因如此，我們無法形成太大的影響力。我覺得我們更多的機(jī)會是在美國。這個行業(yè)，每兩年就是一個世紀(jì)，我已經(jīng)做好準(zhǔn)備盡快去硅谷繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。目前Swably有中文版和英文版，上面多數(shù)的App是國外的，英文版服務(wù)器在芝加哥，在美國訪問比在北京訪問快多了。