移動平臺上的APP，99%是注定要死的。因為所有的剛需基本上在平臺上已經(jīng)有了。平臺的基本功能，就是提供通訊、聊天、拍照、用戶關系、行為記錄等，就像地球提供氧氣、水和陽光。你非要“人造太陽”，那叫畫蛇添足。APP主打的是子市場、垂直性市場，用戶少、需求專，本身注定了不可能盈利。那種用戶巨大的服務早就有玩家了，如Q Q、臉書、門戶、各種游戲和電子商務。

　　互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，不分什么移動不移動，因此，要想做出成功的APP，必須對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解。當下主流的移動互聯(lián)網(wǎng)領域，大公司、好公司仍然是移動APP領域里面的主力軍。手機APP開發(fā)不是一片荒蕪的處女地，遠遠走在前面的互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到移動平臺上，雖然有些困難，有些不適應，但它的品牌、技術能力、資本、經(jīng)驗仍然不是所謂新創(chuàng)業(yè)者可能與之相比的。對于移動APP來說，如果抓不住定位和小屏幕這兩個根本點，產(chǎn)品沒有個性化甚至個人化，就要退出市場。
　　
        移動APP不是一個多么了不起的新大陸，它不過是互聯(lián)網(wǎng)成長當中的一個必然階段，多了幾個終端而已，并非某些人所說的“天下無雙的大機會”。
   
        小屏幕給基于PC的廣告模式帶來相當大的沖擊。無論是新浪這樣的門戶，還是谷歌、百度搜索，都要占相當?shù)恼故久娣e來完成其商業(yè)模式。移動終端的屏幕就這么大，你若用廣告擠占一平方寸，用戶感受就會很差。我數(shù)過騰訊門戶首頁，有600多個鏈接，200條是資訊，其余400條差不多是各種形式的廣告。在移動終端，這個比例是不可想象的，目前為止還沒有找到有效的解決方案。
　
　     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有廣告、付費、會員制付費以及產(chǎn)品銷售提成。但展示性廣告是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的主角，是收入大頭，這個很難突破。一個解決方案是：個性化和智能化，然而目前而言，大家都還做得不好。
　　
        這首先是一個理念問題。門戶可能每天要發(fā)10000條左右的新聞，肯定沒有人全部都看到，這是產(chǎn)品主義思維——我認為它有價值，就把它投放到市場中去。但是，產(chǎn)品的優(yōu)劣、生命周期的長短、用戶群的大小都是客觀的，精準地獲取用戶行為數(shù)據(jù)是一次革命，尚未成功。而且，APP開發(fā)的生命周期、驗證周期會更短，如娛樂性質的APP，玩一會大家就玩厭了，所以要不斷地變，成本要提高，對創(chuàng)意的要求很多。
　
　     有需求不等于成功。APP要區(qū)分是基本的、主流的、不可或缺的剛性需求，還是效率改進性的非剛性需求，后者收費一定是困難的。而更要命的問題在于，APP開發(fā)者自認為抓住的是剛需，是不可或缺的，不僅可以收會員費，還可以加載廣告，甚至可以捕捉分析用戶行為特征并將其賣掉，其實未必。