據(jù)了解，應(yīng)用商店和移動(dòng)廣告平臺(tái)也正雙管齊下，對(duì)“日拋型App”的生存空間進(jìn)行擠壓。所以，這種現(xiàn)象正逐漸被業(yè)內(nèi)正視。

　　林琛表示，國(guó)內(nèi)正規(guī)應(yīng)用商店日益重視品牌意識(shí)，不希望用戶在自己的平臺(tái)上看到一些質(zhì)量低劣的App，審核程序也日趨嚴(yán)格。不僅對(duì)于內(nèi)容有色情成分的應(yīng)用嚴(yán)格卡位，還要求大量炮制電子書(shū)的開(kāi)發(fā)者提供版權(quán)證明，不然不予上架，這成功扼殺了一部分日拋型App。此外，還會(huì)定期對(duì)商店內(nèi)的存量App進(jìn)行復(fù)查、篩選，采取淘汰機(jī)制，近期以來(lái)，對(duì)同一開(kāi)發(fā)者的上傳數(shù)量進(jìn)行了更嚴(yán)格的限制。

　　蘭旭則告訴記者，之前國(guó)內(nèi)移動(dòng)廣告平臺(tái)對(duì)應(yīng)用和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的監(jiān)控能力的確較弱，大概20%左右粗制濫造的“日拋型App”充斥其間，這使廣告平臺(tái)擔(dān)負(fù)了許多的風(fēng)險(xiǎn)：“之前廣告平臺(tái)多以平均的廣告轉(zhuǎn)化率作為參考，但不久后發(fā)現(xiàn)一些粗制濫造的應(yīng)用轉(zhuǎn)化率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)估值。舉例而言，比如預(yù)估是每1000次點(diǎn)擊會(huì)對(duì)應(yīng)用內(nèi)廣告產(chǎn)生一個(gè)激活，但有的應(yīng)用卻要1萬(wàn)次點(diǎn)擊才能產(chǎn)生一個(gè)激活，這中間巨大的點(diǎn)擊成本就要廣告平臺(tái)來(lái)承擔(dān)。”

　　因此，較為成熟的移動(dòng)廣告平臺(tái)，早已意識(shí)到相關(guān)問(wèn)題，對(duì)“日拋型App”研發(fā)了新的技術(shù)甑別手段：“通過(guò)之前反復(fù)的廣告投放，已經(jīng)對(duì)不同應(yīng)用的廣告屬性標(biāo)簽（適合投放哪類廣告）、生命周期等建立了較好的技術(shù)識(shí)別能力。尤其是那些用單一模板大量復(fù)制的App，現(xiàn)在出現(xiàn)的概率已非常顯著地減少。”

        但是，為什么有些APP開(kāi)發(fā)者還是要大量炮制這類應(yīng)用呢？

　　據(jù)了解，開(kāi)發(fā)者只要將一些移動(dòng)廣告平臺(tái)的廣告插件嵌入自己的應(yīng)用，就能對(duì)廣告進(jìn)行結(jié)算，不少?gòu)V告平臺(tái)并不會(huì)對(duì)應(yīng)用的來(lái)源等進(jìn)行精細(xì)監(jiān)控。廣州酷蜂APP開(kāi)發(fā)公司（手機(jī)雜志）CEO陳總告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，“日拋型App”的出現(xiàn)，或是由于App行業(yè)盈利環(huán)境日趨緊張，所以有一些中小APP開(kāi)發(fā)者發(fā)現(xiàn)，與其投入較高的成本去制作一款應(yīng)用，接下來(lái)面臨較大的盈利壓力，還不如選擇打“擦邊球”，干脆以極低成本制作大量應(yīng)用，“積少成多”，賺一些快錢(qián)。

　　盡管應(yīng)用商店不會(huì)推薦，但這類應(yīng)用的開(kāi)發(fā)者還是可以找到一些奪人眼球的看點(diǎn)，通過(guò)營(yíng)銷公司，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)小論壇、微博等方式，做一些所謂的口碑營(yíng)銷。其實(shí)，即使推廣相對(duì)乏力，但單個(gè)應(yīng)用下載量比較小，一下子復(fù)制成百上千款“以量取勝”，總的廣告收入還是可觀的，一些開(kāi)發(fā)者借此完成資本積累。

　　一位開(kāi)發(fā)者告訴記者，他就有朋友同時(shí)從事著為數(shù)眾多App的開(kāi)發(fā)，其中有些連UI都來(lái)不及好好弄，但每一款每月可以收入數(shù)百元。蘭旭則告訴記者，之前業(yè)內(nèi)還曾經(jīng)有一個(gè)夸張的案例，某開(kāi)發(fā)者粗糙復(fù)制了幾千個(gè)App，在不同廣告平臺(tái)間輪換操作，最終一年賺取了幾百萬(wàn)收入。