移動醫(yī)療APP必須要將醫(yī)生和患者連接起來。這猶如電商平臺一樣，是用戶更重要，還是供應(yīng)商更重要？      是抓一邊還是兩手都要硬？  不但如此，適用于中國的移動醫(yī)療APP商業(yè)模式究竟是怎樣的呢？

      首先是IT架構(gòu)，要支撐足夠大的數(shù)據(jù)，幫助用戶管理好健康紀錄，也幫助醫(yī)生管理好病人。一是醫(yī)療資源。中國醫(yī)療行業(yè)的核心問題在于優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的極其短缺，而移動醫(yī)療APP雖致力于慢性病管理，但從消費者而言，根本需求是解決問題。消費者不希望聽到一個“病危、速救治”的回復(fù)，而是希望在有需求時得到醫(yī)生的治療。
        
       二是運營。如何兩手都要硬，一手抓住醫(yī)生，解決醫(yī)生的需求；一手抓住消費者，幫助消費者解決真正的問題。

       以上三者，對于移動醫(yī)療APP企業(yè)來說，缺一不可。  源于醫(yī)療資源的特殊性，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以獲得。這可能是目前很多企業(yè)最大的瓶頸。所以，很多人將希望寄托于醫(yī)療體制改革。移動醫(yī)療，改變了人們傳統(tǒng)的監(jiān)測、看病、保健的醫(yī)療方式，能為人們帶來更多的便利，節(jié)省更多的時間，引導(dǎo)人們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。