喬布斯走了之后，我開始看到一個(gè)更柔軟，更溫和的蘋果。我想，斯科特離開蘋果的部分原因就在于此。他們決定了，他們不想要喬布斯在世時(shí)的那種行為方式了，即便是喬布斯想讓他們那樣做，他們也不愿意了。

         也許換種方式也能成，現(xiàn)在這只不過是臨時(shí)的陣痛而已，我們沒準(zhǔn)真能迎來一家在生產(chǎn)偉大產(chǎn)品的同時(shí)，沒有傻缺的公司。我們現(xiàn)在能做的，也只能是希望這樣了。另一方面，我也從來不認(rèn)為斯科特離開了蘋果，也沒認(rèn)為我離開了蘋果。蘋果已不是一家公司，而是個(gè)意識(shí)形態(tài)，人們來來去去，但我們中的絕大多數(shù)，從來沒有真正離開。

         在接到了來自李的這封電子郵件后，我們追問了一個(gè)問題，說蘋果軟綿綿，溫和是什么意思，他的回答如下：

         這更像是，前有喬布斯，后有庫克，把門人的角色已不是那么壓力山大。這更像是引進(jìn)了溫和的規(guī)則，代替了嚴(yán)厲的惡法。我想你們也很快會(huì)看到，晚上和周末不怎么加班了，工作更多時(shí)候僅憑自覺，每個(gè)員工的單人產(chǎn)出比正在下降。

         我們還問了產(chǎn)品層面被弱化的例子。他回答說：“地圖是個(gè)典型的例子，但卻并不是最好的例子。蘋果真的別無選擇了，只有用嚴(yán)格的最終期限來解決這類無解的問題。

          Podcast是個(gè)好一些的例子，它的界面可以被看做是蒙在一些基本播放問題之上的寬容外表。我不覺得這個(gè)產(chǎn)品多么可靠，相反覺得它很折磨人，當(dāng)我試圖手動(dòng)播放時(shí)，它劫持了我的操作。

         并不是因?yàn)閜odcast本質(zhì)上是個(gè)壞產(chǎn)品，只是那根本毫無必要。它要么會(huì)解決一個(gè)人們從未曾遇到過的問題，要么會(huì)解決一個(gè)第三方app幾年前就已解決好的問題。不管他們是不是這么想的，蘋果正與自己的開發(fā)者們競爭，永無絕期。

          發(fā)布一款app的唯一原因是，一群人在這上邊費(fèi)了不少功夫，如果你沒有發(fā)布它，那你就是個(gè)傻缺。如果你明白了，一件產(chǎn)品有用與否并非基于一群創(chuàng)造者或一群傻缺的熱誠勞動(dòng)，那你就是個(gè)傻缺。

         廣州APP開發(fā)者人群，他們開發(fā)的應(yīng)用需要被推廣，于是就構(gòu)成了相當(dāng)有分量的一塊業(yè)務(wù)，而這一部分廣州APP開發(fā)者也理所當(dāng)然的變成了廣告主。而第三類指的是那些在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展的不錯(cuò)，并且想要試水移動(dòng)廣告領(lǐng)域的公司。“從市場預(yù)估上來看，我們認(rèn)為這兩年是無線互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)的分水嶺。前年，圈里面人告訴我有 40 到 50 個(gè)無線互聯(lián)網(wǎng)廣告平臺(tái)，還挺嚇人的。到了去年形勢(shì)就有了挺明顯的轉(zhuǎn)變，包括互聯(lián)網(wǎng)廣告商也好，還是廣州APP開發(fā)商也好，最后能坐在一塊聊天能數(shù)得出來的不超過 5 家了，因?yàn)轳R太效應(yīng)將這些玩家分得越來越清楚。”