管理者不是魔術師，所以不能憑空創(chuàng)造奇跡。管理是一門藝術，是一門平衡的藝術。平衡不是平均主義，不是取悅每一個人，而是有原則的取舍、很周到的集中--酷蜂新浪微博

　　針對不同行業(yè)會有不同的管理制度，對于廣州APP軟件開發(fā)公司要實行的管理需要三步走：

　　一、思考戰(zhàn)略性的問題

　　在一個優(yōu)秀的人才濟濟的公司里面，每一個人都有一個想法，然而一人一個想法的話到最后不知道要誰去決策，因此，這樣的結果會導致公司管理上出現(xiàn)方向的混亂、資源的浪費。所以作為管理層的人員，就應該勤于思考，考慮問題的時候顧及到公司的利益，以公司的利益，以公司的大前提為戰(zhàn)略，把自己的工作戰(zhàn)略提升起來，要萬眾齊心，達成目標。

　　二、分清事情發(fā)展的先后順序

　　服務部門是為昨天的利潤工作，給已經(jīng)購買產(chǎn)品客戶提供承諾的價值。銷售部門是為今天的利潤工作，把產(chǎn)品變成利潤，爭取更多的客戶。廣州手機軟件開發(fā)部門是為明天的利潤工作，確保明天我們有優(yōu)秀的產(chǎn)品可以賣。研究部門是為后天的利潤工作，了解趨勢、發(fā)展科技，保證永遠處于領先位置。

　　因此APP軟件開發(fā)公司要懂得分清事情發(fā)展的先后順序，理好時間觀念。

　　三、確定角色問題

　　在廣州APP軟件開發(fā)公司里，大范圍來講，角色無非就是，老板和員工的關系、上司和下屬的關系。從部門來講，就是技術人員、策劃人員、銷售人員等。因此要你要學會平衡管理者與被管理者的關系，達到讓老板滿意，讓下屬“稱心如意”。

　　廣州手機軟件開發(fā)董事長說：“只看今天的管理者是短視的。眼中有著四天，并且懂得平衡資源的管理者，才能有可預見的成功。”