酒店手機(jī)應(yīng)用軟件開發(fā)成為傳統(tǒng)酒店企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中主要的投入項(xiàng)目，但是對(duì)于企業(yè)來說，選擇任何發(fā)展方式都不應(yīng)該是盲目，其應(yīng)該根據(jù)自身的具體情況進(jìn)行分析選擇合適自己的開發(fā)方式以及發(fā)展方向。一般來說可以，可以從運(yùn)營(yíng)成本支出；企業(yè)自身的資源以及規(guī)模等進(jìn)行分析選擇。     酒店選擇開發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件困境
 
    酒店每年未出售客房帶來的損失情況，一般來說是采用“每年未出售客房數(shù)*平均每間客房邊際毛利”的計(jì)算公式進(jìn)行分析計(jì)算。如果酒店在解決損失的過程匯中，只是在單方面選擇加大OTA投入、團(tuán)購(gòu)或者低價(jià)促銷的方式來提升入住率，在一定程度上會(huì)對(duì)酒店的整體利潤(rùn)帶來負(fù)面的影響，使得企業(yè)在移動(dòng)端開發(fā)持觀望態(tài)度。
 
    另外酷蜂科技分析人員對(duì)500多家酒店APP進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其中有90%處于僵尸狀態(tài)，也就是無法為企業(yè)提供產(chǎn)出，其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)沒有做好后期推廣運(yùn)營(yíng)工作，包括推廣方式選擇不當(dāng)、渠道受限等云因，使得產(chǎn)品無法為酒店帶來實(shí)際性的意義。
 
    多大規(guī)模的酒店比較好適合做手機(jī)應(yīng)用
 
    從會(huì)員基數(shù)角度來看，如果酒店的自由會(huì)員資源基礎(chǔ)過小，則很難在前期的運(yùn)營(yíng)推廣中實(shí)現(xiàn)迅速積累第一批用戶的目標(biāo)，因?yàn)闀?huì)員基數(shù)大有利于推廣，通過以老帶新的方式吸引更多關(guān)注，進(jìn)而為企業(yè)拓寬移動(dòng)營(yíng)銷渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)用戶粘性。
 
    從企業(yè)的運(yùn)營(yíng)投入能力看，因?yàn)榫频晔謾C(jī)應(yīng)用開發(fā)在上線之后，不僅需要投入推廣成本，還需要投入維護(hù)成本，為此對(duì)于資金不足的企業(yè)來說是難以滿足該需求的。因?yàn)楫?dāng)前很多運(yùn)營(yíng)商因?yàn)楸旧砣狈\(yùn)營(yíng)和技術(shù)方面的投入，為此產(chǎn)品無法跟隨市場(chǎng)需求變化而升級(jí)，以及在出現(xiàn)技術(shù)障礙的時(shí)候長(zhǎng)期沒有修復(fù)。