實(shí)踐證明能把康姆帶向成功的并非是固定模式，也沒有太多的標(biāo)準(zhǔn)。廣州手機(jī)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理的三個(gè)關(guān)鍵包括管理風(fēng)險(xiǎn)、管理客戶以及管理目標(biāo)，關(guān)鍵條件要素都完完全全掌握，項(xiàng)目推進(jìn)就會(huì)順利得多，無論是對(duì)于客戶和開發(fā)公司都是一件好事。
         首先，項(xiàng)目管理要對(duì)問題梳理跟蹤以及記錄，在項(xiàng)目結(jié)束之后進(jìn)行回顧，因?yàn)檫@樣能降低風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目交付的過程中，團(tuán)隊(duì)還可能面臨各種各樣的復(fù)雜情況，因此面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要多做分析，管理風(fēng)險(xiǎn)要基于事實(shí)進(jìn)行，不能脫離事實(shí)。
 
       其次，手機(jī)軟件開發(fā)在客戶管理上，要對(duì)客戶產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，讓客戶成為團(tuán)隊(duì)的一部分，讓其隨時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)度以及會(huì)出現(xiàn)的問題，多一些溝通，雙方的工作就會(huì)變得簡(jiǎn)單得多，收獲也會(huì)更多。
 
       最后，所有項(xiàng)目都有目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定先是來源于客戶，根據(jù)客戶標(biāo)準(zhǔn)來定制開發(fā)，所以要實(shí)現(xiàn)期望的價(jià)值，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何合作，團(tuán)隊(duì)和客戶應(yīng)該怎樣溝通，怎樣界定開發(fā)范圍，根據(jù)什么進(jìn)行優(yōu)先級(jí)決定，這些都是目標(biāo)管理的重要因素。
 
       廣州手機(jī)軟件開發(fā)綜合三個(gè)關(guān)鍵要素，能讓項(xiàng)目變得更加順利，管理起來的壓力也會(huì)更加小?？岱淇萍贾铝τ跒榭蛻籼峁I(yè)的服務(wù)，從產(chǎn)品到服務(wù)都是制定了高標(biāo)準(zhǔn)。