現(xiàn)在APP軟件開(kāi)發(fā)遍地開(kāi)花，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)企業(yè)而言，該如何通過(guò)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)吸引用戶(hù)成為了當(dāng)務(wù)之急。在這個(gè)軟件產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目的今天，各類(lèi)應(yīng)用層出不窮，企業(yè)要如何做才能占得一席之地，是不少企業(yè)現(xiàn)在在研究的課題，也是以后要一直研究的課題。時(shí)代在變，人的需求也在變，唯一不變的可能就是變化了。對(duì)于企業(yè)而言，只有通過(guò)抓住產(chǎn)品創(chuàng)新的機(jī)遇才有可能打造出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。          1、看準(zhǔn)大環(huán)境
 
         要做什么是由企業(yè)決定的，但是企業(yè)的發(fā)展卻不是時(shí)代能夠決定的，如果能夠迎合大環(huán)境，即使是牛也能被吹上天。就好像在2003年非典時(shí)期，由于四處都關(guān)門(mén)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)比較蕭條，這時(shí)你若做實(shí)體必定不會(huì)有什么大發(fā)展，但此時(shí)的阿里巴巴的成交量卻成幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，這就是大環(huán)境所致。所以不管你開(kāi)發(fā)什么樣的產(chǎn)品都得先看準(zhǔn)大環(huán)境。
 
         2、解決供需矛盾
 
        一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)開(kāi)發(fā)軟件便是為了解決用戶(hù)的需求的，但是往往企業(yè)所開(kāi)發(fā)的東西并不能完全解決用戶(hù)的問(wèn)題，這主要是因?yàn)椴煌脩?hù)的問(wèn)題是不一樣的，所以這就要求企業(yè)對(duì)用戶(hù)的需求要進(jìn)行整理、分析，這樣才能梳理出一個(gè)有利于產(chǎn)品發(fā)展新思路、新方式，來(lái)解決現(xiàn)有的供需矛盾。
 
         3、破壞性創(chuàng)新
 
        破壞性是指對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行顛覆性的改變，當(dāng)然第一次改變的產(chǎn)品并不一定是完美的，但經(jīng)過(guò)不斷的完善后還是有可能成為好產(chǎn)品的。就比如BP機(jī)到大哥大到翻蓋機(jī)到智能手機(jī)的轉(zhuǎn)變一樣，都是在不斷完善后才有了現(xiàn)在比較好用的智能手機(jī)的。如果此時(shí)你的企業(yè)還在做著不斷完善老產(chǎn)品的道路不是走一條創(chuàng)新之路的話(huà)，很有可能會(huì)一去不返就如此前的BP機(jī)。
    
        4、關(guān)注外界環(huán)境的變化
 
       手機(jī)軟件與任何事物一樣都有著自己的生存土壤，只有在肥沃的土地上才能長(zhǎng)出豐碩的果實(shí)，所以要密切關(guān)注外界環(huán)境的變化。產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、品牌、教育程度、收入等等因素都在影響著用戶(hù)的需求，同時(shí)時(shí)間、地點(diǎn)、文化、價(jià)值觀(guān)等又是影響產(chǎn)品的相關(guān)因素，不同外界環(huán)境發(fā)生變化都可能會(huì)影響到產(chǎn)品。
 
        如果外部環(huán)境調(diào)配就有可能產(chǎn)生新的需求，比如說(shuō)冬天賣(mài)冰棍，用洗衣機(jī)洗土豆?，F(xiàn)在是個(gè)包容并蓄的時(shí)代，對(duì)于任何新鮮事物任何新的點(diǎn)子都能包容，只要你有想法。所以在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)要時(shí)刻關(guān)注外包環(huán)境的變化，同時(shí)自身也要有足夠的想法足夠的創(chuàng)意才有可能打造出好產(chǎn)品。
 
        酷蜂科技認(rèn)為，大環(huán)境的機(jī)遇是可遇不可求的，我們?cè)跁r(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的同時(shí)，還得要做好內(nèi)功把產(chǎn)品做好，只有這樣當(dāng)機(jī)遇來(lái)時(shí)我們才有可能抓得住。