
1、切忌調(diào)研不充分:在規(guī)劃的時(shí)候,基本都是會(huì)分組進(jìn)行,哪怕是對(duì)公司業(yè)務(wù)線(xiàn)有一定的了解,但是相關(guān)產(chǎn)品人員并未坐在一起充分的溝通,把現(xiàn)有的系統(tǒng)架構(gòu)做一次全面深入的分析,所以只能靠著經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作,這樣就會(huì)導(dǎo)致很多方面都考慮不周。
2、切忌無(wú)厘頭開(kāi)始進(jìn)行開(kāi)發(fā):醫(yī)藥電商需要考慮所有的業(yè)務(wù)場(chǎng)景縣,導(dǎo)致很多異常情況都需要衡量,因此每一個(gè)功能節(jié)點(diǎn),流程都是非常龐大的。商品系統(tǒng)需要支撐所有的業(yè)務(wù)線(xiàn),物流系統(tǒng)不能之后,訂單系統(tǒng)需要考慮分期做,所以在開(kāi)發(fā)之前一定要先規(guī)劃好。
3、切忌拆東墻補(bǔ)西墻:由于想要看到成效,著力于前臺(tái)的時(shí)候會(huì)想到改版、優(yōu)化,最終經(jīng)常更新卻還是換湯不換藥,不能解決業(yè)務(wù)后臺(tái)功能確實(shí)和優(yōu)化,所以開(kāi)發(fā)的過(guò)程中就是步步為營(yíng)。