
首先共享健身倉app開發(fā)是禁止教練推銷的,用戶只能自己一個人悶頭健身;加之共享健身倉空間非常小,容易給用戶帶來壓抑感,健身就是反人性的苦活,所有的服務行業(yè)中,人性就是第一位,反人性的東西要走得長久根本是不可能的事情。在中國進健身房的人其實不多,并且消費上存在著一個金字塔,塔尖上就是兩種人,有錢的人就買年卡,也不管自己去不去練,但是沒有健身習慣的人,對這些東西是沒有興趣的,即使是有興趣,也只會買一張月卡來試一下。
傳統(tǒng)的健身房開啟月卡時代,那么共享健身倉的模式就不占任何優(yōu)勢。健身房是有教練的,教練是用戶健身的指導者,專業(yè)的指導能讓用戶正確健身。共享健身倉把健身的核心給砍掉了,基礎也就沒有了,這樣要發(fā)展確實是比較困難。
共享健身倉app開發(fā)其實就是行業(yè)轉型的工具之一,很難改變整個行業(yè)的本質,只有找到適合自己發(fā)展的方式,才能長久走下去。