在眾多即時(shí)通訊聊天軟件的發(fā)展過程中，其擁有共同的痛點(diǎn)就是變現(xiàn)問題，在經(jīng)過多輪的融資之后，如果運(yùn)營商沒有更好的變現(xiàn)途徑，則使得產(chǎn)品的前途變得極為黯淡。為此做好前期的用戶沉淀之后，企業(yè)應(yīng)該做好變現(xiàn)商業(yè)模式的探索。     對于以即時(shí)通訊聊天軟件產(chǎn)品運(yùn)營為主的騰訊來講，在過去的一年中嗎，微信平臺基于7億進(jìn)行探索變現(xiàn)模式，實(shí)現(xiàn)的上線公眾賬號、力推二維碼、微商APP、提現(xiàn)手續(xù)費(fèi)等變現(xiàn)方式。而根據(jù)企業(yè)在2015年全年業(yè)績報(bào)表顯示，其年收入突破1000億元，凈利潤達(dá)到288億元，其中效果廣告收入29.16億元其中主要是收入是來自于微信公眾賬號、朋友圈廣告服務(wù)等。那么，有前者如此成功的變現(xiàn)方式，后來者如何在持續(xù)提升用戶體驗(yàn)的同時(shí)，考慮公司的持續(xù)性運(yùn)營呢？
 
    諸多燒錢，錯過變現(xiàn)時(shí)機(jī)
 
    2015年，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下，眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)紛紛涌入市場中，但是在前期的發(fā)展中，其關(guān)注點(diǎn)主要集中在技術(shù)、用戶體驗(yàn)上，缺乏對盈利方面進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃。但是根據(jù)市場的現(xiàn)狀顯示，大把燒錢搞同質(zhì)化的產(chǎn)品，一旦發(fā)生用戶流失的情況，A輪融資后，風(fēng)投如果釜底抽薪，就只能關(guān)門。
 
    如何打破哪些即時(shí)通訊聊天軟件變現(xiàn)瓶頸
 
    1、資金鏈問題
 
    目前很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的多數(shù)融資都是來自于風(fēng)投，但是缺乏獨(dú)立發(fā)展，但是在融資失敗之后，企業(yè)缺乏資金鏈支持，則容易陷入困境。為此對于運(yùn)營者來講，不應(yīng)追逐短期的利益，而是需要從自身的產(chǎn)品做起，嘗試互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的風(fēng)向標(biāo)。
 
    2、“燒錢大戰(zhàn)”怪圈
 
    在產(chǎn)品的后期發(fā)展中，應(yīng)該擺脫燒錢的怪圈，如通過社交網(wǎng)絡(luò)傳進(jìn)行播，利用好應(yīng)用商店的排名規(guī)則，免費(fèi)獲取用戶，這種方式基本上是不存在燒錢買用戶的問題；
 
    3、用戶流失難題
 
    在前期的用戶資源自來之后，企業(yè)如果無法做好用戶維護(hù)，則容易出現(xiàn)用戶流失問題。為此對于產(chǎn)品自身來講應(yīng)該抓住用戶痛點(diǎn)，讓用戶主動分享，節(jié)約了成本。