
典型案例:天貓國(guó)際
點(diǎn)評(píng):這種模式都可以大幅降低物流成本,提高物流效率,其價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯,消費(fèi)者能夠買同樣產(chǎn)品的需要支付的費(fèi)用更少。
【模式二】“自營(yíng)+招商”模式
典型案例:蘇寧海外購(gòu)
點(diǎn)評(píng):酷蜂科技專家認(rèn)為,蘇寧如能利用好國(guó)際快遞牌照的優(yōu)勢(shì)建立完善的海外流通體系、充分利用自有的支付工具以及眾多門店優(yōu)勢(shì),其發(fā)展前景值得期待。
【模式三】“自營(yíng)而非純平臺(tái)”模式
典型案例:京東海外購(gòu)
點(diǎn)評(píng):京東海外購(gòu)從目前來(lái)看已經(jīng)布局,仍在等待未來(lái)進(jìn)一步的發(fā)力。京東的海外購(gòu)并不走全品類路線,而是根據(jù)京東會(huì)員需求來(lái)進(jìn)行。
【模式四】“直營(yíng)+保稅區(qū)”模式
典型案例:聚美海外購(gòu)
點(diǎn)評(píng):聚美做海淘有三大優(yōu)勢(shì):用戶優(yōu)勢(shì)(粘性、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)能力、高購(gòu)買頻率);品類優(yōu)勢(shì)(體積小、毛利率高、保質(zhì)期久、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本低)品牌優(yōu)勢(shì)(上市公司、資本、品牌商整合)。