都在重新發(fā)明輪子。專業(yè)的人做專業(yè)的事;專業(yè)的事該由專業(yè)的人來做。

　　廣州App開發(fā)工場在做的，就是輪子工廠：把95%相同的功能做到最好，割了這些不專業(yè)的輪子。為什么這么干?因為這里面有錢的味道。

　　問：你們的優(yōu)勢在于?

　　廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總：我算了筆賬：現(xiàn)在隨便找1000家機構(gòu)/網(wǎng)站/媒體/個人，如果需要開發(fā)APP，按最低配置，每家至少需要一個iOS工程師、一個安卓工程師，一個產(chǎn)品經(jīng)理，后端工程師、美工設計全部不算，也最少要3人;乘以1000，那就是3000人，這是多大的總成本?我們，40人把這個產(chǎn)品干到極致，再不能賺錢我們可以在頭上貼上兩字，敲鑼打鼓，去周游世界。

　　問：憑什么能割人家而不是被人家割了?

　　廣州酷蜂APP開發(fā)公司CEO陳總：三個原因讓我有信心不會變東方不?。?br />
　　1、模式。我們向所有想做App的人免費供貨，不僅僅是App免費，服務器和帶寬也免費。但我不是雷鋒，App的收益我要分個小成。您有的是錢?同樣歡迎付費享用我們的服務。

　　2、投入。我們整個產(chǎn)品團隊有30多人，前后端都有殺手級別工程師在守門。只有在這等投入規(guī)模下，才能達到每周2次更新的迭代速度。試問一句，哪個機構(gòu)能舍得花這么大投入，在這一件事情上?

　　3、人才。從環(huán)境和技術(shù)挑戰(zhàn)來看，最好的技術(shù)人才一定是到我們這種技術(shù)公司來，而不會留在內(nèi)容機構(gòu)打下手。

　　所以，我認為這模式一定會成功，這是由經(jīng)濟學原理決定的。即使成功的不是我們，也一定是廣州App開發(fā)工場模式的其他人。