APP有一系列革命對象，革命的起點是APP使用者的地位由用戶到人（APPer）的轉變。APP的第一個革命對象是PC瀏覽器，人化后的APPer的第一個質疑是：為什么要按照“你”給我的窗口看“世界”？
  
        APP的第二個革命對象是門戶網(wǎng)站，人化后的APPer的第一個質疑是：“你”的信息來源是有限的，我的APP想抓什么抓什么，還沒有廣告打擾。   APP的第三個革命對象是微博，人化后的APPer的第一個質疑是：與更真實的APPer交往，請ISP走開。 APP的第四個革命對象是PC-email的核心體驗之一--“許可群發(fā)”或“訂閱”（另外兩個核心體驗“異步一對一”和“非許可群發(fā)”），人化后的APPer的第一個質疑是：許可被濫用。如果一定要類比，“APP價值鏈”，似乎更像現(xiàn)在的“商業(yè)電影價值鏈”，高手往往在“品牌植入”階段就賺錢了，比如華誼兄弟的馮小剛。

        APP的“品牌植入”到底怎么搞？肯定不是banner植入，應該涉及到品牌調性的調和，以及持續(xù)正能量的灌注。從這點看，又和4A廣告公司的業(yè)務關聯(lián)上了。不過，和4A廣告公司的ons風格不一樣，要有4A公關公司的耐心和長期性。
  
        總之，有APP營銷或APP推廣的資源或相關性的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者們，要注意了，能干快干，不能干也摻合著，不能摻合的話，就把現(xiàn)在資源盤點一下變變現(xiàn)。
APP的使用場景是移動設備，人機交互以單指手“觸點”為主，大段文字輸入是交互的禁區(qū)。     因此，APP帶來了用戶體驗的革命：懶、被動、輕參與。
  
        APP裝載設備/系統(tǒng)提供商往往會壟斷APP的無害化驗證，APP的安全性要比PC軟件要高很多，這反倒促進了APP被放心下載的局面（比起PC端的各種應用軟件，用戶下載前總是擔心被下毒），廣州APP開發(fā)者的熱情空前高漲，“APP使用者時間”被迅速稀釋，用戶地位得到空前提高。因此，APP帶來了用戶地位的革命：從數(shù)據(jù)、標簽、符號，升級為用戶、人、貴族。
   
        預測一下，廣州APP開發(fā)的殺手級產(chǎn)品/服務的極至體驗，很可能是“有貴族感的輕參與”，不僅適用于新聞、游戲、娛樂等熱門APP，也適用于email、browser、IM、anti-virus等基礎應用的APP升級。
   
         APP目前的技術架構，其實是最古老的c/S架構，APP使用者的地位提升并未得到尊重，未來，有可能是C/s，甚至“C云”，也就是：我的APP我做主，不依賴任何ISP。