移動(dòng)平臺(tái)上的APP，99%是注定要死的。因?yàn)樗械膭傂杌旧显谄脚_(tái)上已經(jīng)有了。平臺(tái)的基本功能，就是提供通訊、聊天、拍照、用戶關(guān)系、行為記錄等，就像地球提供氧氣、水和陽光。你非要“人造太陽”，那叫畫蛇添足。APP主打的是子市場、垂直性市場，用戶少、需求專，本身注定了不可能盈利。那種用戶巨大的服務(wù)早就有玩家了，如Q Q、臉書、門戶、各種游戲和電子商務(wù)。

　　互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，不分什么移動(dòng)不移動(dòng)，因此，要想做出成功的APP，必須對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解。當(dāng)下主流的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大公司、好公司仍然是移動(dòng)APP領(lǐng)域里面的主力軍。手機(jī)APP開發(fā)不是一片荒蕪的處女地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面的互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到移動(dòng)平臺(tái)上，雖然有些困難，有些不適應(yīng)，但它的品牌、技術(shù)能力、資本、經(jīng)驗(yàn)仍然不是所謂新創(chuàng)業(yè)者可能與之相比的。對(duì)于移動(dòng)APP來說，如果抓不住定位和小屏幕這兩個(gè)根本點(diǎn)，產(chǎn)品沒有個(gè)性化甚至個(gè)人化，就要退出市場。
　　
        移動(dòng)APP不是一個(gè)多么了不起的新大陸，它不過是互聯(lián)網(wǎng)成長當(dāng)中的一個(gè)必然階段，多了幾個(gè)終端而已，并非某些人所說的“天下無雙的大機(jī)會(huì)”。
   
        小屏幕給基于PC的廣告模式帶來相當(dāng)大的沖擊。無論是新浪這樣的門戶，還是谷歌、百度搜索，都要占相當(dāng)?shù)恼故久娣e來完成其商業(yè)模式。移動(dòng)終端的屏幕就這么大，你若用廣告擠占一平方寸，用戶感受就會(huì)很差。我數(shù)過騰訊門戶首頁，有600多個(gè)鏈接，200條是資訊，其余400條差不多是各種形式的廣告。在移動(dòng)終端，這個(gè)比例是不可想象的，目前為止還沒有找到有效的解決方案。
　
　     互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式有廣告、付費(fèi)、會(huì)員制付費(fèi)以及產(chǎn)品銷售提成。但展示性廣告是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的主角，是收入大頭，這個(gè)很難突破。一個(gè)解決方案是：個(gè)性化和智能化，然而目前而言，大家都還做得不好。
　　
        這首先是一個(gè)理念問題。門戶可能每天要發(fā)10000條左右的新聞，肯定沒有人全部都看到，這是產(chǎn)品主義思維——我認(rèn)為它有價(jià)值，就把它投放到市場中去。但是，產(chǎn)品的優(yōu)劣、生命周期的長短、用戶群的大小都是客觀的，精準(zhǔn)地獲取用戶行為數(shù)據(jù)是一次革命，尚未成功。而且，APP開發(fā)的生命周期、驗(yàn)證周期會(huì)更短，如娛樂性質(zhì)的APP，玩一會(huì)大家就玩厭了，所以要不斷地變，成本要提高，對(duì)創(chuàng)意的要求很多。
　
　     有需求不等于成功。APP要區(qū)分是基本的、主流的、不可或缺的剛性需求，還是效率改進(jìn)性的非剛性需求，后者收費(fèi)一定是困難的。而更要命的問題在于，APP開發(fā)者自認(rèn)為抓住的是剛需，是不可或缺的，不僅可以收會(huì)員費(fèi)，還可以加載廣告，甚至可以捕捉分析用戶行為特征并將其賣掉，其實(shí)未必。