2011年,廣州APP開(kāi)發(fā)公司定下了“先外包,再做自主項(xiàng)目”的方案,一年曩昔,初步解決“錢(qián)、團(tuán)隊(duì)、資源”三方面的疑問(wèn)后,他們覺(jué)得機(jī)遇現(xiàn)已老練,是時(shí)分做個(gè)人的項(xiàng)目了。
既定戰(zhàn)略:外包之后,轉(zhuǎn)型自主項(xiàng)目“在面臨商場(chǎng)的時(shí)分,一切的公司都沒(méi)啥安全感——廣州APP開(kāi)發(fā)外包公司愈加顯著。”在廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技看來(lái),外包跟商場(chǎng)的聯(lián)絡(luò)實(shí)在太嚴(yán)密,“靠他人吃飯”并不安全。
急迫與不安,都來(lái)自于商場(chǎng)。盡管外包“做一筆就有一筆的收入”,但廣州APP開(kāi)發(fā)公司酷蜂科技以為,靠技能做外包,跟著技能老練,贏利會(huì)逐漸降低。
因而,在上一年1月,在他看來(lái),APP商場(chǎng)的贏利下滑是大趨勢(shì),技能的老練,還能夠致使整個(gè)app開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的革新:“總有一天,這會(huì)變成一個(gè)DIY的東西,每個(gè)人都可以個(gè)人做。除非你走100%定制的道路,不然底子活不下去!”就和合伙人定下了發(fā)展方向:做個(gè)人的項(xiàng)目。不過(guò),因?yàn)楣静輨?chuàng),在資金、人力方面并不完善。不能直接開(kāi)發(fā)自主項(xiàng)目的砹點(diǎn),與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司相同,挑選了外包。
接外包,“用技能換宣揚(yáng)”
“在接外包的時(shí)分,咱們盡量爭(zhēng)奪贏利較高的大項(xiàng)目,哪怕對(duì)方的技能需求比擬高。打個(gè)比如,咱們一個(gè)月做一個(gè)項(xiàng)目,我們都很輕松,賺的錢(qián)也比擬適宜;另一種狀況,我一個(gè)月接5個(gè)小項(xiàng)目,我們累死累活,到月底卻發(fā)覺(jué)出入根本平衡。”
而贏利、技能含量高的項(xiàng)目,一般來(lái)自于比擬聞名的大型公司,拿下這類(lèi)大公司的單子,不光能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng),更能晉升品牌聞名度,為今后接單帶來(lái)便當(dāng)。
在他看來(lái),APP開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的贏利下滑是大趨勢(shì),技能的老練,還能夠致使整個(gè)app開(kāi)發(fā)商場(chǎng)的革新:“總有一天,這會(huì)變成一個(gè)DIY的東西,每個(gè)人都可以個(gè)人做。除非你走100%定制的道路,不然底子活不下去!”