2015年，大數(shù)據(jù)時代話題收到了極大的關(guān)注，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行的分析和預(yù)測行業(yè)未來發(fā)展趨勢，進(jìn)行產(chǎn)品定位等，成為酷蜂科技APP應(yīng)用開發(fā)公司在方案的策劃指南針。如電商APP策劃借助大數(shù)據(jù)對用戶進(jìn)行深度畫像開展精準(zhǔn)營銷；金融APP策劃借助大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維度分析借款客戶信用情況，提高自身風(fēng)控能力等。為此，在未來的發(fā)展中，一場由大數(shù)據(jù)引發(fā)的App應(yīng)用市場巨變正強(qiáng)勢來襲。     2015年APP應(yīng)用市場的發(fā)展現(xiàn)狀
 
    在過去的一年中，App創(chuàng)業(yè)項目遍地開花，但是僵尸應(yīng)用遍地都是。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，人們每分鐘從Google Play和Apple iTunes等應(yīng)該市場商店下載的應(yīng)用數(shù)量將近5.1萬個，但是在應(yīng)用市場中有多達(dá)110萬的僵尸應(yīng)用在角落里吃灰。
 
    同時數(shù)據(jù)顯示，僅在App Store中，來自中國的僵尸應(yīng)用占比就高達(dá)81.3%；但是對于安卓平臺，由于其開放性更強(qiáng)，擁有更多開發(fā)者，“僵尸應(yīng)用”的占比預(yù)計更高。
 
    移動互聯(lián)網(wǎng)用戶正變得越來越成熟，運(yùn)營商獲得客戶的成本水漲船高。同時劣質(zhì)應(yīng)用消耗了本就有限的市場資源，還直接導(dǎo)致許多優(yōu)秀產(chǎn)品最終難逃被行業(yè)洗牌的命運(yùn)，為此對于更多運(yùn)營商來說，為了快速積累用戶成本，紛紛采用燒錢推廣方式。以及和用戶迭代更新旺盛需求不匹配的是，許多“小而美”的產(chǎn)品因為沒有人使用，沒有推薦位，沒有推廣費(fèi)用淪為僵尸應(yīng)用。
 
    破局：“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略前景可期
 
    為此在移動應(yīng)用分發(fā)和用戶需求產(chǎn)生錯位的背景下，應(yīng)用商店求變創(chuàng)新成為首要任務(wù)。要同時滿足用戶的需求，就必須有創(chuàng)新性的分發(fā)模式推出。而阿里“數(shù)據(jù)+”就是基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運(yùn)用，將開發(fā)者和用戶需求進(jìn)行精準(zhǔn)匹配。
 
    阿里以海量大數(shù)據(jù)為核心，提出的“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略，利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)分發(fā)，試圖成為應(yīng)用商店困境的突破口。其“數(shù)據(jù)+”戰(zhàn)略由“數(shù)據(jù)+時間”、“數(shù)據(jù)+空間”、“數(shù)據(jù)+溫度”、“數(shù)據(jù)+海外”等部分組成，綜合各維度考慮用戶需求，真正挖掘及生產(chǎn)用戶感興趣的內(nèi)容，最終向用戶精準(zhǔn)推送真正合適的產(chǎn)品，給用戶帶來前所未有的貼心體驗。