現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)咖啡已經(jīng)闖出一片自己的天地來(lái)，爆款也出現(xiàn)了，只是這繁榮的背后還有很多看不到的東西。互聯(lián)網(wǎng)咖啡APP開(kāi)發(fā)在迅速崛起的背后，隱患也變得尤其明顯，尤其是燒錢(qián)大戰(zhàn)給人的信心下降，盈利卻跟不上燒錢(qián)的腳步。
        互聯(lián)網(wǎng)咖啡APP開(kāi)發(fā)存在哪些問(wèn)題？
 
      1、燒錢(qián)過(guò)度：咖啡平臺(tái)采用的就是O2O模式，前期都是大量燒錢(qián)，燒錢(qián)盡管可以搶占市場(chǎng)，成為市場(chǎng)的霸主，但是不能長(zhǎng)久維持，背后存在諸多隱患。如果這個(gè)節(jié)奏維持下去，用戶粘性不高，沒(méi)有專注于產(chǎn)品，最終還是會(huì)造成平臺(tái)崩盤(pán)的。
 
      2、人員質(zhì)量不均勻：互聯(lián)網(wǎng)咖啡本質(zhì)是以人為中心，除了絕妙的營(yíng)銷創(chuàng)意之外，還是贏在了互聯(lián)網(wǎng)的便捷上。但是迅速擴(kuò)張的背后，人員質(zhì)量會(huì)下降，尤其是用戶對(duì)咖啡口感要求高，如果沒(méi)有辦法滿足他們的口味就會(huì)直接放棄市場(chǎng)，因此怎樣提供讓用戶滿意的咖啡，是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方需要考慮的事情。
 
     3、使用形式不太靈活：很多人應(yīng)該都能看出來(lái)，現(xiàn)在的使用形式還不太靈活，咖啡館有自己的生產(chǎn)線以及用戶，其他平臺(tái)想要搶奪用戶，最好就是體驗(yàn)上面取勝。