隨著人力成本不斷上升，對(duì)企業(yè)運(yùn)營成本不斷增加，對(duì)于企業(yè)輸出效率的要求更高，特別是對(duì)于制造業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部效率管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，幫助企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)移到計(jì)算生產(chǎn)工時(shí)，以此來研究如何降低工時(shí)損耗，提高員工生產(chǎn)效率。

    企業(yè)內(nèi)部效率管理系統(tǒng)能夠解決什么問題
 
    酷蜂科技企業(yè)內(nèi)部效率管理系統(tǒng)通過為管理人員提供實(shí)時(shí)管理人力資源的分布情況，以及當(dāng)前工單進(jìn)行情況、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、車間異常情況信息等，建立智慧的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。其主要解決的問題包括：
 
    每個(gè)工單的進(jìn)度如何，能否按時(shí)完成計(jì)劃；每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的異常狀況，如缺料，設(shè)備故障等；通過每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)員工的工作情況數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析無效工時(shí)導(dǎo)致的原因；通過系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人員的實(shí)時(shí)調(diào)度，避免勞動(dòng)力的浪費(fèi)；為財(cái)務(wù)部門的成本核算提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)； 企業(yè)內(nèi)部即時(shí)聊天服務(wù)實(shí)現(xiàn)輕松跨部門溝通；通過歷史效率數(shù)據(jù)分析，為未來人員的招聘計(jì)劃提供決策依據(jù)，降低人力資源浪費(fèi)情況。
 
    企業(yè)內(nèi)部效率管理系統(tǒng)核心功能
 
    生產(chǎn)管理
 
    精確每個(gè)訂單的生產(chǎn)工時(shí)，通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與訂單，產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián)，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)比較，確保每個(gè)訂單生產(chǎn)的控制在符合成本的范圍內(nèi)。同時(shí)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)找出工時(shí)消耗瓶頸，提高勞動(dòng)力和資源的利用率。
 
    效率管理
 
    實(shí)時(shí)反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時(shí)間，并將停工的原因?qū)崟r(shí)反饋到給管理人員；與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，統(tǒng)計(jì)及分析人員的利用率，生產(chǎn)效率，從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善。
 
    人員管理
 
    在人員管理板塊中通過整合企業(yè)員工信息，以及員工的調(diào)配信息，如明確在每個(gè)生產(chǎn)車間中，每個(gè)班組的人員等，以及建立對(duì)人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)一線人力資源的合理安排，充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。
 
    勞動(dòng)力分析系統(tǒng)
 
    人員工時(shí)分析：訂單工時(shí)消耗分析，直接工時(shí)與間接工時(shí)分析，財(cái)務(wù)中心通過工時(shí)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本；
 
    效率分析：統(tǒng)計(jì)分析異常工時(shí)消耗的原因，計(jì)算人員嫁動(dòng)率，明確勞動(dòng)率的利用率，與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，分析每個(gè)訂單的工時(shí)；
 
    員工分析：通過工時(shí)及效率數(shù)據(jù)對(duì)員工進(jìn)行分析，為績效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。