隨著人們對生活質(zhì)量要求不斷增加，以及對身體健康愈加關(guān)注，使得健身市場產(chǎn)品巨大的發(fā)展商機(jī)，為此健身行業(yè)創(chuàng)業(yè)者紛紛選擇健康類APP外包，或是為用戶提供移動健身模式，或者是將線下健身企業(yè)的服務(wù)搬到移動端，那么，在競爭激烈的市場中，如何吃下這塊蛋糕呢？

    機(jī)會與威脅并行，健身類APP開花容易結(jié)果難
 
    根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，到2014年，國內(nèi)的健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1272.28億元，同時具有一定規(guī)模的健身俱樂部數(shù)量達(dá)到3600家。國內(nèi)健身產(chǎn)業(yè)正進(jìn)入快速發(fā)展階段。然而相較于歐美國家來說，我國的健身行業(yè)還有很大發(fā)展空間，健身市場具有非常大的潛力。
 
    隨著健身消費需求和能力不斷提升，帶來了巨大的互聯(lián)網(wǎng)+健身行業(yè)市場的需求，為此對于APP設(shè)計應(yīng)該進(jìn)一步解決用戶健身痛點?？岱淇萍籍a(chǎn)品中，運動記錄類產(chǎn)品通過為用戶推出自動記錄用戶運動行為的產(chǎn)品，解決傳統(tǒng)健身房服務(wù)中功能單一、軟硬件脫離等問題；瘦身類產(chǎn)品主要是針對用戶的瘦身需求，進(jìn)一步解決健身和客戶信息不對稱的問題。
 
    除了廣告，健身類app變現(xiàn)還需新花樣
 
    健身作為一個較為寬泛的領(lǐng)域，其用戶對該領(lǐng)域有龐大的需求，目前整體的競爭還未走向白熱化。但是對于行業(yè)來講，盈利問題成為行業(yè)發(fā)展的痛點，而對于沒有實體店的服務(wù)，則在這一方面有著先天的發(fā)展短板，為此需要進(jìn)行探索更多的新花樣。
 
    互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品變現(xiàn)模式往往是借助廣告，也就是在達(dá)到一定的用戶級數(shù)的時候，進(jìn)行廣告營收。但是這種方式并不是最解憂的，因為其不是適合于任何產(chǎn)品。為此產(chǎn)品應(yīng)該根據(jù)其自身的優(yōu)勢進(jìn)行實現(xiàn)變現(xiàn)，如建立運動社區(qū)、銷售健身課程或者周邊的商品等。
 
    除此之外，還可以進(jìn)行O2O變現(xiàn)，如河貍家營收模式，通過網(wǎng)上預(yù)約私教線下上門授課的方式進(jìn)行變現(xiàn)，不僅有效解決的變現(xiàn)的痛點，同時實現(xiàn)線上下相對接，增強行業(yè)的發(fā)展。