
1、目標(biāo):項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的時(shí)間進(jìn)度,測(cè)試時(shí)間、上線時(shí)間、產(chǎn)品需要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等都是項(xiàng)目管理的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)首先要明確大目標(biāo),然后逐層分解給各協(xié)作單位,每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成什么任務(wù),目標(biāo)越細(xì),節(jié)奏就會(huì)好掌控,總體風(fēng)險(xiǎn)也越可控。
2、規(guī)則:規(guī)則的內(nèi)容包括對(duì)內(nèi)和對(duì)外的流程,包括項(xiàng)目協(xié)作、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理等等,無(wú)論是什么樣的規(guī)則,最終的目的都是讓工作井然有序,在開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表上面進(jìn)行。
3、文化:文化是推動(dòng)項(xiàng)目行進(jìn)的其中一個(gè)因素,這個(gè)需要項(xiàng)目管理人去時(shí)間引導(dǎo),把APP開(kāi)發(fā)公司的文化結(jié)合起來(lái),讓執(zhí)行和心態(tài)都達(dá)到一個(gè)最佳節(jié)點(diǎn)。
4、人力:人力是統(tǒng)籌的目標(biāo),在APP開(kāi)發(fā)公司里面技術(shù)人員以及項(xiàng)目管理人員是不可分割的整體,兩者之間的關(guān)系一定要和諧才能更好地推動(dòng)項(xiàng)目前進(jìn)。
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