管理者不是魔術(shù)師，所以不能憑空創(chuàng)造奇跡。管理是一門(mén)藝術(shù)，是一門(mén)平衡的藝術(shù)。平衡不是平均主義，不是取悅每一個(gè)人，而是有原則的取舍、很周到的集中--酷蜂新浪微博

　　針對(duì)不同行業(yè)會(huì)有不同的管理制度，對(duì)于廣州APP軟件開(kāi)發(fā)公司要實(shí)行的管理需要三步走：

　　一、思考戰(zhàn)略性的問(wèn)題

　　在一個(gè)優(yōu)秀的人才濟(jì)濟(jì)的公司里面，每一個(gè)人都有一個(gè)想法，然而一人一個(gè)想法的話到最后不知道要誰(shuí)去決策，因此，這樣的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致公司管理上出現(xiàn)方向的混亂、資源的浪費(fèi)。所以作為管理層的人員，就應(yīng)該勤于思考，考慮問(wèn)題的時(shí)候顧及到公司的利益，以公司的利益，以公司的大前提為戰(zhàn)略，把自己的工作戰(zhàn)略提升起來(lái)，要萬(wàn)眾齊心，達(dá)成目標(biāo)。

　　二、分清事情發(fā)展的先后順序

　　服務(wù)部門(mén)是為昨天的利潤(rùn)工作，給已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品客戶提供承諾的價(jià)值。銷(xiāo)售部門(mén)是為今天的利潤(rùn)工作，把產(chǎn)品變成利潤(rùn)，爭(zhēng)取更多的客戶。廣州手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)部門(mén)是為明天的利潤(rùn)工作，確保明天我們有優(yōu)秀的產(chǎn)品可以賣(mài)。研究部門(mén)是為后天的利潤(rùn)工作，了解趨勢(shì)、發(fā)展科技，保證永遠(yuǎn)處于領(lǐng)先位置。

　　因此APP軟件開(kāi)發(fā)公司要懂得分清事情發(fā)展的先后順序，理好時(shí)間觀念。

　　三、確定角色問(wèn)題

　　在廣州APP軟件開(kāi)發(fā)公司里，大范圍來(lái)講，角色無(wú)非就是，老板和員工的關(guān)系、上司和下屬的關(guān)系。從部門(mén)來(lái)講，就是技術(shù)人員、策劃人員、銷(xiāo)售人員等。因此要你要學(xué)會(huì)平衡管理者與被管理者的關(guān)系，達(dá)到讓老板滿意，讓下屬“稱(chēng)心如意”。

　　廣州手機(jī)軟件開(kāi)發(fā)董事長(zhǎng)說(shuō)：“只看今天的管理者是短視的。眼中有著四天，并且懂得平衡資源的管理者，才能有可預(yù)見(jiàn)的成功。”