app開發(fā)公司酷蜂科技CIO陳清斌，以“創(chuàng)新、努力、堅持”的理念為企業(yè)服務(wù)。用他的話說，“人生只能用昨天、今天和明天三天來衡量，我們要反思于昨天，奮斗在今天，收獲于明天。”在本次采訪中，陳總將暢談“酷蜂科技”不同尋常的發(fā)展之路。

記者：陳總，您好！非常感謝您在百忙之中抽空接受我的采訪！本次訪談的主要內(nèi)容是您和您的企業(yè)。作為廣州白手起家的企業(yè)家典范之一，您當(dāng)初是懷著怎樣的一個夢想，創(chuàng)辦酷蜂的？  

陳總：當(dāng)初就是憑著一股子沖勁、不服輸吧，當(dāng)時創(chuàng)辦酷蜂的時候，大家都不看好，我就是憑著股不服輸?shù)膭艃汉痛蠹移?，也是和命運拼，也許是我運氣好，沒有失敗，現(xiàn)在也算是成功吧。

記者：2012年的時候，您開始醞釀要做app。其實那個時候，國內(nèi)對app這個市場是不太看好的，您卻毅然跳入了這個市場，那個時候您心里到底有多大的把握呢？  
 
陳總：當(dāng)時整個的互聯(lián)網(wǎng)市場，大家都是比較重視電腦端，而忽略了移動端。當(dāng)時國內(nèi)的智能手機才剛起步，用的人并不多，有很多人還在使用諾基亞，業(yè)內(nèi)對于移動端是非常忽視的。我在研究了智能手機與諾基亞的區(qū)別后發(fā)現(xiàn)，安卓系統(tǒng)要比塞班系統(tǒng)好用太多，app必定會大火，于是我就毅然投入到這個市場中，當(dāng)時我對自己還是很有信心的，事實也證明我當(dāng)初的決定沒有錯。

記者：眾所周知，“酷蜂”一路走來，除了您前衛(wèi)的想法和跳躍性思維以外，靠的還有一種被您稱之為“成就員工與客戶”的理念。您能解釋一下它的內(nèi)涵嗎？  
   
陳總：一直以來我們都秉持著“創(chuàng)新、努力、堅持”的理念為企業(yè)服務(wù)，為他們解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問題。 一直以來我們都將每一位員工都當(dāng)做家人一樣對待，我所做的一切都是為了成就員工，讓他們的收入提高，也許這也是我們的員工愿意一直跟隨者酷蜂拼搏的原因吧。

記者：外界普遍認(rèn)為，和“實體經(jīng)營”相比較，APP開發(fā)是一個看不見摸不著的東西，缺少根基，很難說服客戶。實體店即使倒閉，也有東西在，但是做app的品牌一旦倒閉，所有的投入都將化為烏有，對這些觀點您是怎么看的？   

陳總：我認(rèn)為不僅是app開發(fā)公司，任何公司在經(jīng)濟活動中，都面臨很大的風(fēng)險，時刻都接受著滅亡的挑戰(zhàn)，因此要建立一種抗風(fēng)險機制，形成抗風(fēng)險能力，逐步使企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展下去。我們酷蜂會將制作app的每一個流程詳細的展示給客戶看，從人力成本等方面說服客戶，讓他們相信酷蜂。即使是實體經(jīng)營模式的風(fēng)險也不見得會小多少，或許倒閉得更快。因為這種做法的管理風(fēng)險更大了。所以一個企業(yè)的成敗不存在模式問題，重要的是自身的管理問題。   

記者：一個企業(yè)的品牌形象是非常重要的，酷蜂是怎么經(jīng)營自己的品牌的？
 
陳總：一個品牌的成功不是一朝一夕的事，它是多方面、多渠道、多角度的集合，要經(jīng)歷很多的風(fēng)雨。其實最初做品牌的時候，我用了我自己個人的形象，我是想體現(xiàn)自己做這件事情的自信。后面我覺得還是用我們酷蜂人的合照更能表達我們的企業(yè)文化，傳達我們成就員工的心一百年不變的文化。

記者：回顧過去，把握現(xiàn)在，展望未來。請問陳總您對“酷蜂”的未來有什么展望？

陳總：“成功”兩個字只能說明過去，今天的成就，與未來比，還只是剛剛的起步。作為我本人，我的夢想就是如何把企業(yè)推向國際市場，打造成真正的百年品牌，讓世界都知道“酷蜂”這個響亮的名字。  

記者：時間過得真快，不知不覺中此次采訪也接近了尾聲。再次感謝陳總在百忙之中抽出時間接受我的采訪。非常期待再一次跟您會面，謝謝您。

陳總：我也同樣期待下次會面，謝謝。