
1、客戶管理:客戶集中建檔管理加密存儲,達到相互隔離和集中病句,防止業(yè)務撞單以及人員流動造成客戶流失;根據(jù)部門、職務不同設定字段信息的查閱、修改、刪除等權(quán)限;最好就是做到客戶信息充分隔離,并且可以集中管控資源。
2、銷售過程管理:客戶交接信息全面的話要清晰明確客戶需求以及洽談細節(jié),軟件可以通過洽談進展管理來節(jié)省大量的客戶開發(fā)成本時間,防止競爭對手把自己的客戶搶走。
3、費用管控:想提升金融企業(yè)利潤,就要做到“開源、節(jié)流”的費用控制,費用開銷必須和客戶、業(yè)務行蹤密切關聯(lián)才行,把每一筆費用都用在刀刃上。
4、團隊管理:金融企業(yè)人員必須要做到章法有度的專業(yè)銷售,團隊工作人員必須要有很高的專業(yè)素養(yǎng),才能系統(tǒng)提高銷售的戰(zhàn)斗力。