這是一個信息化的時代，科技無處不在，信息也是，讓手機(jī) APP讀懂你的口味

　　第一，有地域性，不是每個城市都能做。能做的城市就那么幾個。該地區(qū)要有足夠的網(wǎng)絡(luò)用戶能承受多個類似平臺的分割。

　　第二，線下商家開始成熟。從單純希望人流量，到關(guān)注有價值的客戶，商家在產(chǎn)品上下力競爭。優(yōu)質(zhì)商家對于o2o平臺逐漸不屑，只是有時把平臺當(dāng)一次優(yōu)惠券發(fā)放的工具。非優(yōu)質(zhì)的商家對于用戶毫無吸引力。

　　第三，用戶體驗變得很差，沒有了優(yōu)質(zhì)低價，有的只是低質(zhì)低價。方便是o2o平臺的賣點，但是，當(dāng)有好幾個平臺同時在用戶面前時，方便只是行業(yè)性的優(yōu)勢，不是自己的優(yōu)勢。

　　第四，沒有競爭力。雷同類似到找不到能讓競爭力成長的地方。這真的是非常痛苦的。

　　第五，運營成本。為了創(chuàng)造競爭力，不惜去買斷一些資源，用獨家優(yōu)質(zhì)資源來拼。買斷下來，有時就是個雷。為了創(chuàng)造競爭力，必須在平臺產(chǎn)品上始終創(chuàng)造新意，做好客服。強(qiáng)大高效的客服團(tuán)隊，穩(wěn)定靠譜的程序開發(fā)，美工編輯，精明的商務(wù)，財務(wù)，再加上服務(wù)器等等，每個月怎么也要幾十萬（還沒算可能要鋪到商家的設(shè)備）。幾十萬需要多少幾元幾元的訂單來滿足呢？為了訂單量，營銷投入需要持續(xù)。

　　第六，移動端和社交類媒體都在往生活服務(wù)里試水。他們在產(chǎn)品上的優(yōu)勢，會搶走相當(dāng)一部分未來的用戶。

　　普適的生活服務(wù)類o2o繼續(xù)存活，會越來越困難，專注某一個品類的o2o，還得仰賴這個品類行業(yè)的發(fā)展。能不能建造出先入者的壁壘，要看造化。

　　不少用戶都記得在很多產(chǎn)品中，往往選擇了自己不中意的分類后，那些信息就被一網(wǎng)打盡。而今日頭條獲取用戶感興趣的分類并非單純依靠用戶自己選擇的內(nèi)容，而是在用戶使用的過程中，一次次對用戶行為進(jìn)行分析甄別。用戶每一次的閱讀和選擇，都會成為一個獨立的數(shù)據(jù)庫，用戶點擊的新聞內(nèi)容會被分析，例如：從來沒有看過體育新聞的用戶卻點擊過數(shù)條貝克漢姆的新聞內(nèi)容，說明這個用戶感興趣的不是體育，而是“貝克漢姆”，下次有小貝的消息的時候，用戶便不會錯過。而同樣的道理，不管你是否對某一方面的內(nèi)容感興趣，這款手機(jī)APP都能感知到你的喜好，甚至比你更了解你是否會喜歡這樣的一條內(nèi)容。