一、產(chǎn)品定位：中國很多企業(yè)家都把商業(yè)APP應(yīng)用當(dāng)做是網(wǎng)站來設(shè)計，所以產(chǎn)品出來以后，團(tuán)隊，業(yè)務(wù)、運營、推廣都跟不上，商業(yè)APP他是一個平臺，一個行業(yè)的商業(yè)模式。 　　二、功能設(shè)計：在產(chǎn)品功能上，很多企業(yè)過于模仿，很多企業(yè)在設(shè)計APP項目時連最基本的數(shù)據(jù)分析、用戶體驗等都沒有做過。當(dāng)然，這些工作也只有專業(yè)公司才能做的了，自己也只能做一些皮毛工作而已。
 
　　三、選擇錯誤開發(fā)商：就像廣州APP開發(fā)公司酷蜂科技開發(fā)的“天河購 ”一樣，從剛開始設(shè)計到APP應(yīng)用推出來，都是一個很專業(yè)很強(qiáng)大的商業(yè)規(guī)劃機(jī)構(gòu)給他們設(shè)計的，所以他們能夠獲得成功，中國很多做APP的開發(fā)公司都是網(wǎng)站開發(fā)商轉(zhuǎn)型、辦公軟件開發(fā)商轉(zhuǎn)型或者是個人工作室組成的，對電商商業(yè)模式、和在流行的“O2O”模式都一竅不通，所以幫客戶設(shè)計整個移動電商、O2O應(yīng)用都是沒有經(jīng)過專業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計和專業(yè)的用戶分析、資源匹配設(shè)計等，這樣推出來的產(chǎn)品，基本上是死路一條。
 
　　四、過于自信：在中國，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的速度比其他國家發(fā)展的都有快，競爭也非常激烈，我們說的“專業(yè)”是指：在商業(yè)模式上、平臺戰(zhàn)略上、在平臺運營上、在用戶體驗上等，這些才是專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)家覺得技術(shù)能夠解決問題，就叫專業(yè)，這是大錯特錯，在現(xiàn)在的市場競爭下，技術(shù)已經(jīng)不是問題了。企業(yè)執(zhí)行者開始在一些搜索引擎平臺上找相關(guān)公司來進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談，其實是收集別的開發(fā)商信息，總結(jié)經(jīng)驗，但是他們忽略了一點，你招標(biāo)過來的開發(fā)商基本上沒有商業(yè)思維、沒有戰(zhàn)略思維等，設(shè)計出來的APP應(yīng)用怎么可能是有生命力的商業(yè)產(chǎn)品。
 
　　五、過于信任技術(shù)團(tuán)隊：企業(yè)在立APP項目時，往往過于信任自己的研發(fā)團(tuán)隊，我們認(rèn)為，在某些工作上可以信任該團(tuán)隊，但是在APP項目中，往往技術(shù)團(tuán)隊只是在技術(shù)上給予一定的意見和建議。他們只是負(fù)責(zé)技術(shù)團(tuán)隊和專業(yè)外包團(tuán)隊的技術(shù)溝通，產(chǎn)品的驗收及維護(hù)，這些都是核心的工作，并且必須全力以赴執(zhí)行。它們也忘了自己只是技術(shù)而已，在平臺戰(zhàn)略上、商業(yè)模式上基本上一竅不通，經(jīng)常性給出誤導(dǎo)性的建議。
 
　　這幾年在中國能夠成功的APP產(chǎn)品都是有以下幾個特點：前期戰(zhàn)略或技術(shù)外包、APP項目ceo一定是在互聯(lián)網(wǎng)上有多年運營經(jīng)驗、用戶體驗全新化、營銷推廣一體化、戰(zhàn)略布局等，比如說聚美優(yōu)品、大眾點評、世紀(jì)佳緣、嘀嘀打車等都是很成功的APP項目案列。