作為曾經(jīng)的垂直電商移動(dòng)APP黑馬的1號(hào)店，經(jīng)過幾年的發(fā)展，也難逃由盛轉(zhuǎn)衰情況的發(fā)生。就在618大促當(dāng)天，一則沃爾瑪疑似400億賣掉1號(hào)店的消息點(diǎn)燃了電商圈，1號(hào)店的再次易主，讓我們看到了垂直電商的死穴，那么企業(yè)在今后的發(fā)展中該如何避免此類事情的發(fā)生呢？

      垂直電商移動(dòng)APP怎樣做才能不被易主
 
      1.擺正位置：很多傳統(tǒng)企業(yè)只是把垂直電商app作為一個(gè)區(qū)分于線下的銷售渠道，這就導(dǎo)致他們?cè)诓季謺r(shí)，只盯著盈利看了，但是從整個(gè)企業(yè)的規(guī)劃來說，這種期待只會(huì)阻礙電商平臺(tái)的發(fā)展，所以企業(yè)若想電商平臺(tái)成為企業(yè)的助力而不是阻力的話，就得擺正它的位置，電商平臺(tái)更多的作用在于引流和增強(qiáng)品牌知名度。
 
      2.向全平臺(tái)發(fā)展：垂直電商平臺(tái)能夠?yàn)榱似脚_(tái)之爭(zhēng)提供差異化流量入口和增加品牌的曝光度，但若想發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)還得向全平臺(tái)發(fā)展，蘇寧國(guó)美不斷在做的“去電器化”全平臺(tái)戰(zhàn)略就是很好的例子。
 
      3.正視自己的影響力：在電商平臺(tái)不斷燒錢的今天，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的了解已被從前多很多，普通的雙邊市場(chǎng)模型已經(jīng)不適宜中國(guó)零售市場(chǎng)。垂直電商平臺(tái)要想融入生態(tài)圈還得正視自己的影響力。在價(jià)格戰(zhàn)打得火熱的今天還得通過技術(shù)類解決方案來抓住市場(chǎng)。
 
      酷蜂科技市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)為，在價(jià)格戰(zhàn)打得火熱的今天垂直電商還得通過技術(shù)類解決方案來抓住市場(chǎng)而不應(yīng)該是市場(chǎng)層面的左右手互搏。