
2、 社區(qū)APP開發(fā)項目經理在接到分配的實施項目任務之后,開始著手協(xié)調項目小組中各個成員的具體工作執(zhí)行問題,通過制定詳細的實施計劃,以及設計每個節(jié)點的控制目標及范圍,最大化降低項目的風險,保證項目質量和實施進度;
3、在開發(fā)街道項目執(zhí)行計劃之后,在實施進展過程中在每個實施階段完成之后交付本階段的實施成果。如果項目在實施的進程中產生任何問題,項目經理以及開發(fā)經理會及時申請暫停項目。在問題得到解決之后,則該項目恢復正常進展,產品經理在各階段實施工作完成之后可進行項目驗收評估申請;
4、進展正常的 社區(qū)APP開發(fā)項目在實施階段完成之后項目經理可與開發(fā)經理進行項目驗收評估;在項目驗收評估通過的項目可進行項目終驗,項目經理將項目的所有實施文檔進行審核后上交實施部經理審核歸檔。