
生鮮電商最火的時間點應(yīng)該是10年之后。據(jù)我所知,現(xiàn)如今沒有任何一個做生鮮電商的平臺能盈利,原因無外乎是電商環(huán)境、物流成本、消費人群和倉儲成本這四個原因。物流和倉促的重要性自然是不言而喻的,雖然這個工作很有技術(shù)難度,但是也并不是不能完成的,其所存在的另一個問題——中國大媽,才是其難以破解困局的關(guān)鍵所在。
生鮮食材的主要消費群體是大媽們,大媽們跳得了廣場舞也能早起去超市搶新鮮的蔬菜,然而他們對于網(wǎng)購卻不是很熱愛,對于在網(wǎng)上買生鮮食材,不僅不喜愛也不會很熱衷,因為他們覺得超市的食材會更新鮮,這一觀念是很難扭轉(zhuǎn)過來的。
目前我國網(wǎng)購生鮮的主力軍是白領(lǐng)們,然而他們雖然習(xí)慣網(wǎng)購,但是由于年齡、家庭等原因,他們網(wǎng)購生鮮食材的購買力并不是很強,然而在十年后,當(dāng)他們開始有了家庭有了孩子之后,其購買力絕對會嗖嗖的上漲,到時企業(yè)開發(fā)生鮮軟件自然也就不用太過于擔(dān)心市場問題了。
酷蜂科技認(rèn)為,生鮮電商企業(yè)應(yīng)該要把目光放得長遠(yuǎn),現(xiàn)在只要能夠解決倉促和物流的問題,其市場自然也不用太過于擔(dān)心了。