2015年，從攜程、去哪兒合并，到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評，酷蜂科技廣州APP開發(fā)公司發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭從一開始的競爭關(guān)系變得了資源互補(bǔ)。在合并之后，對于多數(shù)用戶來說，企業(yè)將改變傳統(tǒng)的燒錢情況，致力于提升了線下服務(wù)體驗(yàn)、核心競爭力，避免同質(zhì)化競爭，以期得到用戶的認(rèn)可。

    2015年巨頭合并大事件
 
    1、滴滴快的合并
 
    2015年2月14日，滴滴打車與快的打車聯(lián)合發(fā)布聲明，宣布兩家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合并。但是競爭者突然選擇合作，可以看出雙方想要合理爭取關(guān)鍵的移動支付入口 ，于是合并成了最好解決途徑，既能降低成本又能繼續(xù)把持市場。
 
    2、58同城與趕集合并
 
    4月17日，同屬分類信息網(wǎng)站的58同城與趕集網(wǎng)宣布合并，合并之后，雙方在具體業(yè)務(wù)方向上各有側(cè)重，58專注到家、房產(chǎn)，趕集專注招聘、二手車，雙方將會節(jié)約大量的市場投放，以及在渠道競爭的費(fèi)用，在業(yè)務(wù)上各自獨(dú)立發(fā)展的空間和需求還有無限可能。
 
    3、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評合并
 
    10月8日，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評宣布合并成立一家新公司，其合并在很多地方與滴滴、快的合并存在有趣的相似點(diǎn)，合并后都要與百度繼續(xù)展開競爭，以百度糯米和百度外賣的O2O服務(wù)模式來勢洶洶。
 
    4、攜程去哪兒通過百度實(shí)現(xiàn)合并
 
    10月26日，攜程與百度達(dá)成一項(xiàng)股權(quán)置換交易完成與去哪兒的合并。其合并最終目的仍是為了降低自身成本并擴(kuò)大市場，同時(shí)雙方未來將在多個(gè)領(lǐng)域展開旅行相關(guān)產(chǎn)品的全面合作，進(jìn)而保證了其在OTA領(lǐng)域的絕對領(lǐng)先地位。
 
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    在以上的合并大事件中，在全球金融不斷放緩的一年中，合作大于競爭的投資方式或許是企業(yè)未來發(fā)展的最佳選擇，但是這種結(jié)果最終能容易導(dǎo)致壟斷的產(chǎn)生，提升了行業(yè)的準(zhǔn)入門檻，不利于生態(tài)環(huán)境的健康發(fā)展。
 
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    合并之后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)獲得了哪些發(fā)展
 
    在滴滴快的合并后，滴滴將目光投向更大的市場，積極拓展海外市場，構(gòu)建覆蓋出租車、快車、專車、代駕、巴士等服務(wù)的“出行平臺”。
 
    12月，攜程在獲得10億美元投資后，同時(shí)平臺將加快發(fā)展境外旅游，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈。
 
    美團(tuán)點(diǎn)評合并的同時(shí)，還展示了富有侵略性的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，并上線了“機(jī)票訂購”服務(wù)，與攜程、途牛等OTA企業(yè)正式展開競爭。
 
    58趕集合并之后，許多業(yè)務(wù)被分拆，獨(dú)立經(jīng)營，辦公租賃業(yè)務(wù)被分拆，新孵化“好租”主攻寫字樓租賃，兼職業(yè)務(wù)被拆分，成立新品牌。
 
    APP開發(fā)運(yùn)營靠燒錢的方式，對用戶來說燒錢方式無法培養(yǎng)用戶的忠誠度，往往都是補(bǔ)貼在哪里，他們就去哪里。2016年合并后的企業(yè)將致力于提升了自己的線下服務(wù)體驗(yàn)，做好基層服務(wù)，提升自己的核心競爭力，避免同質(zhì)化競爭，以期得到用戶的認(rèn)可。