生鮮O2O軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)線上線下協(xié)作的方式可以為用戶提供更好的服務(wù)。一直以來(lái)困擾著生鮮行業(yè)最大的問(wèn)題莫過(guò)于盈利了，由于生鮮品比較特殊，在運(yùn)輸?shù)耐局猩晕⒉蛔⒁饩蜁?huì)被損壞。有所損傷的生鮮品要么企業(yè)自己承擔(dān)費(fèi)用，要么大打折出售，無(wú)論怎樣，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一筆非常大的開(kāi)銷。再加上目前的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度又非常低，讓生鮮企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)就更麻煩了。     對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得用戶就必須得砸錢，但是等錢砸完后，用戶又走了。要想再吸引新老用戶，又得砸錢，形成了一個(gè)惡性循環(huán)。別說(shuō)盈利了，連正常的運(yùn)轉(zhuǎn)都很難。現(xiàn)在生鮮O2O軟件這樣玩，或許能實(shí)現(xiàn)盈利。

    生鮮O2O軟件該怎樣實(shí)現(xiàn)盈利？

    1.堅(jiān)持O2O：企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，可以堅(jiān)持以O(shè)2O模式運(yùn)行，因?yàn)橄鄬?duì)比來(lái)說(shuō)O2O模式是物品破損率相對(duì)比較低，且用戶體驗(yàn)也相對(duì)比較好。無(wú)論是冷鏈運(yùn)輸還是其他的運(yùn)輸方式，成本相對(duì)都比較高，而且運(yùn)輸途中，難免也會(huì)有磕盼的情況發(fā)生，而O2O相對(duì)比來(lái)說(shuō)損傷率就比較低了。

    2.商業(yè)模式多樣化：要想盈利，商業(yè)模式就不能太過(guò)于單一。所以B2B，B2C，C2B等方式的商業(yè)模式都應(yīng)該嘗試，且都需要為用戶提供好的服務(wù)。同時(shí)還應(yīng)該圍繞農(nóng)產(chǎn)品配送為用戶提供多項(xiàng)服務(wù)，讓用戶可以根據(jù)自己的情況進(jìn)行選擇。

    3.服務(wù)至上：對(duì)于任何一個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得盈利，首先就得服務(wù)好我們的“上帝”——顧客。要堅(jiān)持為用戶提供好的服務(wù)，讓其能夠愛(ài)上平臺(tái)，這才是盈利的長(zhǎng)久之道。

    最近，國(guó)家發(fā)布了一系列的政策刺激農(nóng)產(chǎn)品向規(guī)范化發(fā)展，酷蜂科技認(rèn)為，對(duì)于生鮮O2O軟件開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，其必定會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)抓住機(jī)會(huì)，啃下這塊大蛋糕。