去年我們首次在業(yè)界提出“開放”理念，過去兩年，移動互聯(lián)網(wǎng)有很多APP開發(fā)開放平臺非常成功。但是事實(shí)上現(xiàn)在來看，最關(guān)鍵的開放平臺是你能不能真正從用戶和經(jīng)濟(jì)回報(bào)中打造生態(tài)鏈。所謂的生態(tài)不只是說把流量給用戶這么簡單，必須要使他能活下來，活下來必須要有商業(yè)模式和經(jīng)濟(jì)體系，如何能夠形成一個健康可持續(xù)的模式，流程是不是很開放、很透明，這是我們關(guān)注的。雖然移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式挺難找到，但是我們認(rèn)為未來一定會形成這樣一個健康的產(chǎn)業(yè)鏈。所以我們也會堅(jiān)持開放，跟所有的APP開發(fā)商共同成長。
 
        在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品還是第一位的。一個企業(yè)最終能發(fā)展，都是基于你的產(chǎn)品是不是受用戶歡迎。比如我規(guī)劃好一個架構(gòu)，誰負(fù)責(zé)組織什么，給一個 KPI定期檢查，最終會發(fā)現(xiàn)這些事情也很重要，但是用戶到底是不是喜愛，用戶反饋有沒有做，是不是一抓到底，產(chǎn)品和服務(wù)是不是做到極致，這是決定成敗的關(guān)鍵。
　
　    但是，因?yàn)橹v到了移動互聯(lián)網(wǎng)是APP為王，PC互聯(lián)網(wǎng)是WEB為王的年代，所以在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多中小企業(yè)或者是個人開發(fā)者，對于應(yīng)用的關(guān)注，包括通過手機(jī)應(yīng)用馬上解決人們在日常生活中的細(xì)分領(lǐng)域要特別關(guān)注。當(dāng)然這個競爭也很激烈，移動互聯(lián)網(wǎng)市場里，中小APP開發(fā)者更應(yīng)關(guān)注細(xì)分領(lǐng)域的要求，同時(shí)還要注意被大互聯(lián)網(wǎng)公司迅速復(fù)制。騰訊也會在我們?nèi)ツ晏岢龅拈_放的基礎(chǔ)上，在移動互聯(lián)網(wǎng)希望能夠打造一個開放的平臺，為整個生態(tài)鏈做一些貢獻(xiàn)。

        互聯(lián)網(wǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)，不分什么移動不移動，因此，要想做出成功的APP，必須對互聯(lián)網(wǎng)有深刻的理解。當(dāng)下主流的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，大公司、好公司仍然是移動APP領(lǐng)域里面的主力軍。手機(jī)APP開發(fā)不是一片荒蕪的處女地，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面的互聯(lián)網(wǎng)公司延伸到移動平臺上，雖然有些困難，有些不適應(yīng)，但它的品牌、技術(shù)能力、資本、經(jīng)驗(yàn)仍然不是所謂新創(chuàng)業(yè)者可能與之相比的。對于移動APP來說，如果抓不住定位和小屏幕這兩個根本點(diǎn)，產(chǎn)品沒有個性化甚至個人化，就要退出市場。